当年古镇政府把眼光瞄准了中国灯饰之都，并能够身体力行，连书记、镇长也能跑到温州考察市场、奔波招商，而且下定决心，“就算把灯挂在树上也要办好灯博会”，所以才得以在短短数年时间，将一个平凡小镇建设成为一个影响整个中国照明行业、享誉全球市场的新兴产业基地，形成一个价值连城的区域品牌体系。而今的佛山南海，被称为我国筒灯、射灯生产基地，这里汇聚了嘉美、东南、朗士、豪爵、伟澳、达美等众多商业照明品牌企业以及相关配套企业300多家。从商业照明这个领域来看，南海已经拥有了相当的优势，“南海商照”这一区域品牌已经开始形成。但是，“孩子聪明乖巧，还要有大人规划扶持方可成为栋梁之材。”“南海商照”这一区域品牌真正崛起，还差如下“火候”：

　　一、 政府准确定位与全力扶持。

　　“南海商照”既然已经存在，那它将如何发展？能在照明行业产生多大影响？可否引领中国商业照明市场？这些问题并不是一家或者数家南海照明企业可以左右的事情，而是摆在南海政府面前的一篇经济文章。政府首要的工作是要对“南海商照”目前的发展状况进行检阅，并把它放在整个中国照明领域和全球市场的大背景下认真分析，找出存在的优势和不足，探究它有什么影响，有什么趋势，进而找到“南海商照”的最佳发展思路和发展定位。找准定位之后，再从区域经济规划、产业经济建设的角度，给“南海商照”以政策、资源方面的扶持，重点打造一批有潜力、有影响的企业，为形成“南海联合舰队”搭建一个坚实的“框架”。

　　二、 产业集群和区域团队意识。

　　记者从本报9月8日在南海举办的《2007南海照明企业领军人物联谊会》上了解到，十余年来，这样的活动尚属首次。而在相距不远的中国灯饰之都古镇，这样的活动不仅年年都有，而且一年有好几次。南海照明企业之间缺乏交流，在市场上各自为战，不能相互支撑，不能相互促进，不能形成区域联合优势。因此，要把“南海商照”打造成为强势区域品牌，除了政府扶持、政策倾斜外，也离不开产业集群意识和区域团队意识，离不开强烈的“南海商照”区域品牌意识。只有这样才能集中更多、更好的社会市场资源而形成 “南海联合舰队”，从而增加南海照明在照明行业的影响力，提升南海照明的产业地位。

　　三、 尤其需要“头狼”

　　从目前南海照明企业领军人物群体来看，有钱的企业主比比皆是，但是，具有全局观念、品牌意识，会经营区域、经营战略的企业家为数不多。如今的南海照明企业虽然多达300多家，但拥有自主品牌的企业还不到30家，大部分的南海照明企业仍然以给别的企业贴牌生产为主。因此，南海照明这“一群狼”眼下最缺乏的是具有品牌意识、有战略眼光、富有社会责任感的“头狼”。