辛小光:反复论证后的照明节能系统
摘要: “行成于思而毁于随,我们做节能工作并不是随随便便换个变频器就了事,而是要通过反复论证后才进行的。”辛小光非常严肃地说。
“行成于思而毁于随,我们做节能工作并不是随随便便换个变频器就了事,而是要通过反复论证后才进行的。”辛小光非常严肃地说。
他,就是人民银行事务管理局设备部经理辛小光。
从他的言谈举止中无不透露出科技工作者的严谨与自信,岁月的“蜘蛛网”在他脸上书写着工作的艰辛与苦累。
辛小光是1986年参加工作,直到1996年这十年间,他都从事着节能方面理论研究。1997年开始主抓央行机关节能工作。功夫不负有心人,经过十年的打拼,2007年,人行系统节能工作初见成效。
回顾这些年,“仅总行的中央空调改造,每年就节省60多万元的电费;红外线水龙头的安装,为总行的节水立下"汗马功劳";办公大楼电梯旧改新,成为以后此类项目的学习楷模;夜景照明工程改造,获得"首届爱迪生照明设计大赛亚太地区优胜奖"等等,这都是因为我们有十年知识的积淀。”辛小光激动地说。
他拿起矿泉水润了一下喉咙,又沉浸在回忆中……
2004年,总行办公大楼电梯改造,当时手头上现有的技术不够成熟,辛小光带领他的团队不分昼夜的查资料、看文献,饿了就吃口面包,连订好的快餐也来不急吃上一口;从国外引进技术后,并不是照搬照抄,而是与总行当时的条件相结合,消化吸收,实现再创新,既提高了运行速度,又实现了环保节能的设想。不仅节约200多万元资金,还成为新电梯造型、老电梯改造的“楷模”。
2005年,总行办公大楼夜景照明系统要进行改造,总行要求“节能、环保、效果”。为了达到总行的要求,辛小光和他的团队搜索信息,讨论方案,办公室的灯总是最后熄灭,甚至通宵长明。
为了选择高效节能设备,辛小光一天之内往返北京与汕头两地;为了保证工程的质量,辛小光亲自到施工现场考察、测量。在一系列的努力下,辛小光和他的团队在夜景照明系统改造中荣获了“首届爱迪生照明设计大赛亚太地区优胜奖”。这是亚太地区照明设计最高奖项。当记者问及施工单位负责人对辛工程师的印象时,他说:“方案制定前的考察,照明专家的评标会,市政管委的专家论证会,夜景照明管理处的审批手续,乃至施工的昼夜现场,处处都有他的身影。”
辛小光不仅对节能工作有着深厚的造诣,而且也有远大的理想和目标。“节能是关系到国家的发展,就拿水资源来说,没有水,农业怎么发展?工业又怎么进展?都不能吧!我们要把这项节能理论系统推广到银行全系统,更要推广到全国各行各业。让全民了解节能,用行动来实现节能。”
多年来,辛小光持之以恒,厚积薄发,始终为保持节能工作健康发展而积极努力。他阅读大量有关节能的书籍,如《第五项修炼》等,同时还撰写节能方面的文章,如《系统思考的方法有利于科学管理》、《中国人民银行总行空调系统节能改造工程》等。2003年,辛小光又攻读在职经济管理学硕士研究生。他提出节能管理和投资要恰到好处;要对节能目标修订、节能因素识别、设备的运行维护等问题进行后评价等先进的理念,以此不断地推进节能工作。
谈到20多年来从事节能工作最大的感受,他只说了一句话:感谢我的团队。“最难忘记的就是我们这个团队合作的点点滴滴,没有他们,我是不可能取得今天的成就。”辛小光笑着说,“多年来,我的团队默默地支持我,他们加班加点,牺牲了很多节假日的休息时间,但他们从来没有抱怨过,仍然对工作充满了热情。将来,我们一定会拿出更好的成绩。”他对未来充满了信心。
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