日前的媒体上，亮迪全国各经销商发表了对亮迪的评价与感受，亮迪照明总经理黎培辉看完后很感动，他表示，他深刻体会到经销商对亮迪未来的期望，也看到了自身上的责任和义务，作为亮迪品牌的开创人，有这个责任和义务把亮迪的未来之路铺得更宽敞。

　　管理 变革管理模式

　　记者：黎总您好，近年来亮迪刻意保持低调，业界众说纷纭，我们很想知道今年亮迪在企业内部做了哪些工作？

　　黎培辉：与其说是亮迪刻意保持低调，不如说是一直在默默的耕耘，并没有刻意的去表现什么。行业内有说亮迪是一个生产型的厂家，不注重推广和传播。我想每个企业都有着不同的内部与外部的环境，至于在什么阶段该做什么样的事情，量体裁衣不为过。当然，随着市场发展，竞争不断加剧，光靠创新和质量是远远不够的，当企业发展到一定规模的时候，公司管理模式的变革势在必行，所以公司在年初确定2007年企业战略规划的时候，便及时调整了内部管理和营销系统，明确并细化了各部门职能的分工，加强了营销部门工作过程的量化管理和整个企业目标与考核的量化管理等等。并在新的组织架构下迅速地启动了全国专卖店系统，组建了17个办事处。解决渠道和市场的细化管理问题，切实满足广大经销商朋友的利益。

　　渠道 9月专卖店可达500家

　　记者：那么这几年亮迪以何种方式或者策略进行市场推广和渠道的拓展？目前的进展如何？

　　黎培辉：可以肯定的说，从2002年到现在，亮迪每一年都在进步。2002-2004年主要在做产品，这个阶段亮迪很辛苦，但结果是快乐的，亮迪产品迎合了市场需求，得到了广大经销商和消费者的认可。2005-2006年，亮迪开始了渠道运作，并适时在全国推出了一些专卖区，由于产品线的局限和销售管理滞后，企业发展受到了一定的影响，所以在2006年底经过了充分的市场调研后公司加强了产品的研发力度，2007年迅速上市了两批不同风格的大灯，随即在5月份推出了专卖店，并策划了新的VI形象。目前全国专卖店数量已达到300多家，预计到9月份专卖店数量达到500家。在市场推广层面，公司会加大对终端的促销、推广、宣传、导购等支持力度，希望能够有效指导终端增强管理和盈利能力。

　　产品 形成10大系列

　　记者：亮迪的吸顶灯、橱卫灯曾经热销，请问贵公司对这类产品有什么定位和规划？

　　黎培辉：亮迪并非昙花一现，2004年推出的橱卫系列、欧洲版系列吸顶灯深受好评。亮迪有着极强的新品开发能力和成功的经历，本着对每一类产品负责到底，稳步的延伸产品线的方针，要做就要做到更好。本年度公司产品会形成10大系列，满足终端一站式购买的需求，例如节能灯、镜前灯、多功能大灯、餐吊灯、浴霸、台灯、支架等。

　　未来 创亮迪群体共赢局面

　　记者：面对同行的崛起和挑战，亮迪下一步的企业发展目标是什么？如何能保证它的实现？

　　黎培辉：来自行业的压力和挑战我已经感受很久了，甚至每天都在思考着同样的问题：企业做到现在已经不是我黎某一个人的了，供应商、经销商、员工，还有那么多国内外对亮迪情有独钟的消费者，相比之下虽然我们企业不大，但这些所有的一切已经显得跟亮迪无法分割。我们是一个整体，有着共同的利益与远景，我们必须携手共同发展，创造消费者、经销商、亮迪三赢的美好局面。

　　我们有着优质产品，有强大的技术创新开发能力，有优秀的精英团队，有最具影响力和竞争力的客户，相信所有在亮迪这条价值链上的群体都能获得更好的发展，相信亮迪的未来之路铺得更宽敞。