盛夏的邹区镇，烈日炎炎，正是一年中灯具销售的淡季，中国灯具城一改往日繁忙迹象，略显冷清。但位于镇郊的耐普国际照明却几乎每天都加班加点，开足马力在抓紧生产。在邹区仲夏的夜晚，耐普集团生产车间的灯光，每天晚上要到十一、二点才熄灭。

在灯具淡季的时候，为什么耐普照明能有如此大的销量？以至于要满负荷生产？带着这个疑问，记者走进了耐普照明，分别采访了总经理龚迪峰、市场部总监罗松涛和董事长郝前军。

记者（以下简称记）：龚总，我看到耐普照明生产车间每天都要加班到很晚，现在的生产任务是不是很紧张？

龚迪峰（以下简称龚）：是的，我们现在实行的是两班制，两批工人轮流上班，每班最少八小时。设备的开机时间超过十六个小时。现在工程的生产任务已经安排到了年底，但是订单还是源源不断地来。我们公司二期扩建工程已经投入使用，引进了几条新的生产流水线，届时生产压力应该可以逐渐减轻。

记：这样满负荷地生产，耐普照明如何保证产品的品质呢？

龚：这个完全不成问题。我们引进的原材料实行100%严格检查，首先我们从源头上保证了产品的质量；其次在生产过程中的每一道工序我们都会有相应的质检人员和设备来进行把控。即使在生产重压下，也要做到紧张而有序，绝不因为任务重而有丝毫的马虎。

记：您刚才说到耐普二期扩建工程已经投入使用，可以介绍一下这方面的情况吗？

龚：新车间投入使用后，可使用的生产面积已经达到1.5万平方米。大功率节能灯的生产车间有7千平方米，其中3千平方用于OEM生产，4千平方米用于自己生产；吸顶灯车间共5千平方米，包括原材料车间1500平方米、半成品车间1500平方米、成品车间1500平方米；而原有的2千平方米改造成电子镇流器车间；实现日产大功率节能灯2万支、日产电子镇流器3万支和日产吸顶灯1万支。将大大缓减现在的生产压力。

记：请问罗总，在行业淡季的时候，您带领耐普销售团队是如何做出如此出众的业绩？

罗松涛：最近几个月，按照公司整体布局，我们加大了对所有市场一、二级经销商的扶持力度，以最快的速度与各地市场的工矿灯、路灯经销商达成了供销协议，拓展了公司的销售渠道。

总公司方面同时加大了新产品的研发和上市的速度，现在平均每三天就出一款新灯，有力地帮助我们巩固和延伸销售渠道。总之，在销售方面我们的态度是不拘一格的，我不相信所谓的行业淡季，我相信努力永无止境。

记：郝总，都说大海航行靠舵手，做为耐普国际照明集团的掌门人，您是如何进行规划和布局的？

郝前军：凭借我们多年来的杰出表现、良好的销售业绩和一贯的诚信形象，赢得了社会各界的充分信任和大力支持，集团迎来了发展的黄金季节。

武进区和邹区镇相关领导非常关心耐普的发展，并把耐普做为重点扶持对象，联合邹区灯具城和光辉灯具市场的领导人出面为耐普担保了相当的发展资金；我们现正在与行业内一流的光源生产企业和相关院校合作，引进技术骨干人才和先进技术进行电子和光源方面的研发，从技术上保证耐普产品的优良品质。

在市场方面，我们把全国划分为四个大区，华中、华南片区；华东片区、东北片区和西南片区。要求各片区经理以“神枪手”的姿态征战市场，以最快的速度完成公司布局。

到目前为止，耐普公司已经圆满完成了上半年销售任务，下半年我们必将有更加突出的表现。