当记者问起黄彦智为何投身灯饰行业时，他踌躇满志：“无论是市场模式、管理理念还是营销手段，灯饰行业相对于其它行业都更稚嫩，成长空间更大。我相信我能为这个行业带来点与众不同的东西！”事实上，他用行动为这种自信做出了注释。

　　虽然，本能的发展方向是正确的，但随着企业的进一步发展，问题还是逐渐暴露了出来，比如组织架构紊乱、执行不力、岗位职责混乱、产品品质下降、效率低下、销售价格没有优势等。

　　我们稍加观察会发现，这并不是本能一家制造企业出现的问题，而是整个照明灯饰行业面临的普遍现实。只不过，有些企业在经历千回百转之后得以解决，有些企业至死都没弄明白是怎么回事。本能是幸运的，因为黄彦智智慧的头颅，也因为他曾经丰富的企业管理、营销实战经验，从而抛出了撒手锏！他认为企业只要控制好成本、高效生产、保障产品品质、有相对价格优势，健康发展就不是问题。

　　针对采购成本过高的问题，他采取了就近整合资源的方式，同时加强与供应商的沟通意识和沟通技巧，迅速控制了采购成本。

　　针对公司组织架构紊乱的问题，他明确了公司的组织管理架构，规范了各项管理作业流程。他通过清晰的工作思路和严密的规章制度管理团队，使团队任务明确，效率惊人。通过招聘、培训、考核等机制培养员工的素质技能，调整员工心态，调动员工主观能动性，使上下一心迅速成为现实。

　　历史在这一刻选择本能是一种必然

　　黄彦智认为，管理需要一根红线，把散落的珍珠穿起来。比如整合采购链时，除了前面的“就近原则”，他就使用了不同型号的产品用同等规格的配件，无非统一了标准，但在数量上却有了绝对优势；在开发程序上减少了环节，成本自然得到有效控制，而且交货期得到有效保障。引进ERP企业管理系统软件，让客户需求、企业制造流程、供应商资源、库存等形成明晰、完整的体系，管理自然有序和简单了。