科朗照明管理变革招数（图）
摘要： 科朗照明的李忠林先生告诉记者，面对风云变幻的市场，科朗照明近期迅速转换角色做出调整，推出了一系列的改革新举措，来更大更好地谋求发展。
科朗照明的李忠林先生告诉记者，面对风云变幻的市场，科朗照明近期迅速转换角色做出调整，推出了一系列的改革新举措，来更大更好地谋求发展。据了解，成立于2001年的中山市古镇科朗照明电器厂，是一家专业开发、加工制造电子节能灯具的厂商。目前，其营销网络遍布全球15个国家，全国有20多家直销营运门市店，800多家经销商网点，30多个售后服务中心。这一切为科朗近期应对市场变化的管理变革求发展打下了坚实的基础和营造了更为宽松的环境。
第1招 引进“外援”，加强管理
为了提供满意的产品和服务，不断优化企业管理，提高员工素质，加强产品开发力度，加大企业生产能力，提升产品质量，完善售后服务，真正意义上增强团队战斗力和凝聚力，做到内强素质，外树形象。科朗照明借助外力作用积极引进专家小组来实施管理战略。由广州欧亚管理咨询顾问公司派遣的4人专家小组入驻科朗，将从质量管理、生产提速、企业文化，营销拓展等多方面予以智力支持，表明了科朗的“外援”政策得以正式启动。
第2招 大势“扩军” 备战生产
拥有厂房面积12000平方米，月生产能力达到100多万套的科朗照明，市场形势可谓一片大好。但是，尽管如此，其供不应求的订单还是让其生产能力凸显不足。为适应生产发展需要，满足客户交货期，保证生产质量，科朗开始扩军，将400余人的生产队伍增扩到600余人，按照科朗的构想，伴随着市场的拓展和订单的增加，2008年科朗将向打造1000人的团队方向迈进。
第3招 品牌推广 提升声誉
科朗订单的广阔前景，除了产品质量和信誉保证之外，科朗人执着的“人有我优，人优我精”的理念所塑造的品牌也深入人心，所以，凭借品牌扩张战略，科朗在寻求着更广泛的协作伙伴。除了有严格的质量认证体系小组来进行产品质量管理之外，为跻身国际照明市场，其大部分产品还通过欧盟CE认证，3C认证。截至目前为止，在完善质量体系，保证产品质量的前提下，科朗根据市场需求，推出了一系列品牌产品来进行市场攻略。其经营的唐古拉、科朗一诺、朗的等品牌满足着市场中高端消费者层次的需求。据李忠林先生介绍，今年下半年科朗重点在推广科朗一诺品牌产品。
第4招 渠道建设 深耕市场
为提高企业竞争，市场建设方面，科朗照明在全国30多个大中城市建立代理网点，并在古镇灯饰城设有营销中心和生产基地。目前，其市场深耕到了除了中国的郑州、常州、成都、昆明等一二级城市，还在东南亚、中东等地区拓展有自己的渠道，建立有自己的客户群。所以，科朗在渠道建设和市场拓展上就一张网。
回顾近6年的发展之路，李忠林先生颇有感触：“尽管我们的发展速度还没有达到理想的境目标，但是我们每一天都在追求进步。我们一直以产品品质认证体系运作严以律己；以严格执行3C、CE等认证品质要求自己；以近乎苛刻的设计理念与科技含量挑战自己；以解决客户的要求与抱怨完善自己；以节省每一份能源为使命来鞭策自己。当市场好的时候，我们积极满足客户要求；当市场不好的时候，我们苦练内功，努力提高自身的技术水平和管理水平。”
凡注明为其它来源的信息，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点及对其真实性负责。
用户名： 密码：
