管理故事：不开花的石榴树
2007-07-18
作者：admin
来源：《影响人一生的66个管理寓言》
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摘要： 在企业管理中，领导者在做决策时，有的性格比较急躁，而有的则恰恰相反，考虑的太多。
一棵石榴树眼看就要到开花的季节了，这是它即将结出硕果的前奏，它非常高兴，同时也信心十足，要结出最多最好的花来，为结出最好的果实打下良好的基础。
石榴树的信心来源也并非子虚乌有，因为今年主人为它施的是最好的肥，照顾得最精心，为的就是今年能有个好收成。
正当石榴树积极酝酿自己的花蕾的时候，种在它旁边的李树开口和它说话了：“石榴妹妹，你就要开花了，恭喜你呀！”
石榴树微微地点了点头，说：“是的，今年我们的主人对我有特殊照顾，我不能辜负他的期待，所以我要尽最大的努力来结出最好的果实来报答他。”
李树说：“这没错，不过，我听说最近几天要下冰雹了，我就是害怕等你结出美丽的花朵后，被冰雹打掉，多可惜啊！”
石榴树被突如其来的消息惊呆了，对李树说：“是真的吗，要是真的话，我真得小心点儿，要不然我这么多天的辛苦就白费了。”
李树说：“我这也是道听途说，不过你还是要小心一些的好，好自为之吧，我的话仅供参考。”
石榴树一宿没睡，心里一直琢磨着这件事情，最后决定宁可信其有，不可信其无，还是晚些开花保险一些。
于是，石榴树放弃了准备花蕾的念头，度日如年，可是一连过去一个星期了，天气仍然是晴空万里，没有丝毫下冰雹的迹象。
这一天，石榴树终于耐不住性子了，准备开始结自己的花蕾了，它旁边的桃树又说话了：“石榴姐姐，冰雹一说可能是李树姐姐误听了小道消息，让你的计划推迟了。”
石榴树说：“是啊，都怪我耳朵根儿太软，没有坚持己见，现在还是来得及的。”
桃树又说话了：“不过，我昨天晚上听主人说最近几天要刮狂风，这个消息恐怕错不了，你还是小心为好。”
这句话又让石榴开始犹豫了，又度过了一个不眠之夜，最后还是决定保险一些的好，再等等，要是不刮风就开花。
结果又是一个星期过去了，天气依旧是非常晴朗，没有一丝刮狂风的迹象。
石榴树快要疯了，急忙准备开花，心想再也不能耽搁了，今后不管谁的话也不信了。
这时，长在自己脚下的小草说话了：“石榴阿姨，李树姨和桃树姨，他们怎么能信口胡说呢，这多耽误事儿啊？”
石榴说：“就是啊，连你这小孩子都看不过眼了，你说他们多不像话啊！”
小草接着说：“我倒是得到了一个准确的消息，三天内一定有场大暴雨，而且是连下三天。我是看到主人家里电视里说的，千真万确，你一定要当心！”
石榴这下可真为难了，又是整夜没有合眼，最后它认为大人的话可以不信，但是童言无忌，小孩是不会骗人的，还是再忍一忍吧，反正现在已经耽误了。
结果，又是一个星期过去了，哪里有什么暴雨，连个小雨点儿都没有。
石榴树的精神快要崩溃了，它下定决心以后不论是谁的话也不信了，正准备开花的时候，看到主人远远地向它走过来，手里拎着一把锋利的斧子。它被无情地砍伐了。
寓言点评
主人精心照顾石榴树，就是为了它能开花结果，有个好收成。可是它却一再听信那些捕风捉影的信息而延误了开花的最佳时机，自然是在劫难逃了。
管理启示
在企业管理中，领导者在做决策时，有的性格比较急躁，而有的则恰恰相反，考虑的太多。
性格急躁的管理者在做决策时，容易导致盲目决断，因此会常常坏事儿；考虑太多的管理者在做决策时，容易贻误战机，失去决策最有利的时间，而使一个成熟的决策变得无用了。这两种极端的做法，都是不可取的。
那么产生领导延误决策的主要原因有哪些呢？
1.人多嘴杂
有些领导在多如牛毛的意见中，往往会被搞得晕头转向，不知听哪个好了，所以给自己留下的思考时间太多了，都用在了选择这些意见上了，时间也就自然而然的被耽搁了。
2.“趋利避害”心理
很多企业领导在做决策时，对利害关系尤为关注，这是正常的。但“过犹不及”，考虑的太多了，就会产生犹豫不决的结果，战机就这样失去了。
3.议而不决
有的领导非常民主，在做一个决策的时候，必须要开会研究，广泛地征求大家的意见，这也无可厚非的。但是，如果出现议而不决的现象时，那就很容易使决策延误了。
4.对结果考虑过多
领导在做决策时，对决策产生的结果的预测是必不可少的，也是很重要的一个环节。但是，如果抓住那些没有可能预测到的结果而苦苦思考的话，就会不自觉地走上了延误决策的道路了。
所以说，有些很正确的做决策的方法，但是不能用得过了，如果这个“火候”大了，就很容易走向另外一个极端，从而造成对决策的延误，就会后悔莫及了。
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