[唐诗佳句]

　　春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。——唐·李商隐《无题》

　　[佳句解析]

　　这首诗描述的是一对恋人在久别重逢后的依依不舍的场面。诗句中无不透着两人的缠绵并互诉衷肠的伤感。

　　春蚕，吐出的丝可以做成衣服；蜡烛，放出的光可以用来照明。但是，它们有一个共同的特点：直到自己生命的结束那一刻仍然在进行默默的奉献。正是由于这个共同点，才使本句成为了对仗工整、震撼心灵的名句。此句之所以能够成为千古名句，是因为这短短的十四个字却道出了一个对爱情至死不渝却又重若千斤的诺言，而这个诺言又是大多数相恋的人无法兑现的一句空话，所以使人产生了强烈的共鸣。

　　后人将此句引申为对教师无私奉献精神的赞扬。

　　[原诗欣赏]

　　无题

　　相见时难别亦难，东风无力百花残。

　　春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。

　　晓镜但愁云鬓改，夜吟应觉月光寒。

　　蓬山此去无多路，青鸟殷勤为探看！

　　[管理启示]

　　“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，这是一种多么伟大的奉献精神啊！在当今商海如潮的年代，这种精神尤其显得可贵。所以，我们这里只是在谈“相对奉献”这个话题。企业中，管理者无疑是希望员工能够具有奉献精神，但如果想要做到这一点，难度是可想而知的。

　　古人云：“善为人者能自为，善治人者能自治。”

　　管理者要想在用人上做到运用自如，让你的下属真正的为企业跑起来，你就要做到自律。从自我做起，才能让你的下属信服，从而激发出他们的奉献精神。

　　如果非要苛求一个人无私的奉献，是不现实的。因为在现实的生活中，如果你对工作做出了无私的奉献，那么你对自己的家人来说，就是最大的自私。所以，世界上没有绝对的无私奉献。奉献，只是一个相对的概念，它的实质是让人在牺牲一定的自身利益的情况下做出对大众有利的事情。那么，管理者的奉献是什么呢？

　　首先，是管理者对自己工作内容的热爱。

　　假如，企业中的管理者总在下属面前大谈自己对工作的倦怠，下属又怎能做到克己奉公呢？管理者应始终在员工面前保持着饱满的工作热情，其实这就是一种奉献。因为，我们都知道，在职场生存的人士，总会或多或少的出现职业生涯中的低谷阶段。管理者也是有血有肉的人，他们也不会摆脱这个现实。有时，领导们也会在自己的工作中出现失落感、迷惘感、不安感和厌倦感等，但这些感觉不要轻易地在下属面前表现出来，下属对你的这种感觉是非常敏感的，它的负作用相当大，轻则使员工精神不振，重则使一个团队迅速瓦解，后果非常严重。领导者应清楚地认识到，即使你在此时非常地想在下属面前表露出这种情绪，也一定要控制住，说到底，这就是一种奉献。

　　其次，是管理者在困难面前要身先士卒。

　　困难，人人都会遇到。一个企业的发展，是离不开大大小小的困难。在困难来临的时候，是让员工冲在前面，还是自己首当其冲呢？这是一个摆在管理者面前的两个选择。选择前者，无可厚非，因为领导就是要让员工在困难面前锻炼自己，但是，你的形象会在员工心里大打折扣，员工会认为这样的领导是一个逃避困难的领导。选择后者，是最佳选择，但不要事必躬亲，而是带领员工去克服困难，在这其中，你要让他们学会处理危机的本领，给出典范的行为。

　　如果管理者能在困难面前走在员工的前头，身先士卒，你的威信会立刻在员工的心里落地生根。说到底，这仍然是一种奉献。

　　第三，是管理者要勇于承担责任。

　　在企业中，一个任务或是一件事情被员工办砸了，如果决策是由领导者做出的，此时摆在领导者面前就会有两个选择：一个是推卸责任，一个是承担责任。

　　选择前者，领导者的理由还是比较充分的。因为执行者是员工，事情的失败员工是有着直接原因。有这种选择的领导者是自信自己的决策是完美的，而认为是执行者的错误造成的失败。

　　选择后者的领导者，其思路是先从自身决策上反省，把执行者的错误放在第二位考虑。这种选择是最让员工信服的。因为谁都不喜欢把失败的责任归于自己，但事实永远是事实，谁的错误就是谁的错误。发生错误并不可怕，可怕的是没有人来承担责任。领导者做到了这一点，员工自然也不会再去推卸其责任，这样才能做到总结失败的经验，达到共同进步的目的。说到底，这还是一种奉献。

　　最后，是管理者要舍弃一些利益。

　　利益，是非常诱惑人的。功劳，谁不想要，利益，谁不想得？但是，过分的贪功，却是管理者的大忌。

　　管理者如果做什么事都贪功，虽然下属不敢说不，但是你却无形地抹杀了员工的工作积极性，他们心里会产生干好干坏一个样，反正最后功劳也是归管理者所有。

　　管理者如果能够做到“推功揽过”，员工是能够看在眼里的，你将得到的是员工对你的爱戴。说到底，这更是一种奉献。

　　如果管理者真能做到“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”，那么，你就会成为员工眼中的“圣人”，但是，能够做到这一点的领导者可以说是凤毛麟角，我们不必苛求这样的领导。但至少，领导者应该有些奉献精神，才能给员工起个好的带头作用。

　　其实，管理者并不是很容易做的，不是人们想象中的整天发号施令的人，他要用活自己的下属，才能成为一个合格的管理者，那就需要自己做出些奉献。