“设计是所有行业必不可少的维他命。”梅雨时节的太湖湖畔，一场名为“创新浙江——与欧洲设计大师对话”的论坛上，70岁的法国工业设计大师让·皮埃尔·维塔克(Jean Pierre Vitrac)，和浙江工业设计界分享了自己数十年的设计经验和对工业设计的领悟。对浙江的创新设计来说，他山之石，可以攻玉。

　　皮埃尔，一头向后梳理的花白头发，一个风趣幽默的法国老人。作为杭州合西行工业设计公司的设计顾问，早在2010年，他已经参与到了浙江的工业设计中，先后为多家浙江企业提供了优秀的设计作品，帮助他们赢得了用户。这一切，也为我们的对话拉近了距离。

　　最大的风险是什么都不做

　　记者：您与浙江企业的初次合作是什么时候?当时您提供了什么样的设计?

　　皮埃尔：那是在2010年，是一家灯具工厂，叫宁波耀华灯具有限公司。那时我为他们设计了一款名为LEDSport的壁灯、一款名为CyLin的草坪灯。据我所知，目前这两款庭院用灯在欧美市场依然畅销。当年还有一款名为SPRIL的灯，长得像一朵蘑菇，获得2011年度英国照明协会奖。

　　记者：当初与浙江企业开始合作的时候，您觉得这些企业在设计方面普遍存在哪些问题?

　　皮埃尔：一个公司的设计水平如何，关键在于这家公司决策人是否有强烈的创新意识。比如我们接触到的一些决策人，他们创新意识不强，有的认为依靠现有产品就能活下去，并不愿意做出改变。还有些人认为，对市场上已存在的创新产品进行模仿或微改良，也是一种不错的生存方式。

　　以上两种态度，源于大部分公司不愿意投资，不敢冒险。毕竟，创新投入需要一笔数目不小的钱，后期回报怎么样也说不好。这个时候，对公司决策人来说，是否愿意面对风险很关键。其实，风险不是去做一些事，恰恰最大的风险是什么都不去做。

　　从目前合作的几家浙江企业来说，他们有一个共同点，有决心，想要去做创新的东西，愿意去实现创意。这一点非常关键。因为从创意到成为市场上销售的产品，中间有一个很艰难的过程。

　　记者：在上世纪80年代，您的设计公司已经在日本、韩国设立有分支机构。您认为，浙江企业与日本、韩国企业相比，有什么不同?

　　皮埃尔：在与浙江企业合作过程中，我常常惊讶于公司决策者之年轻。他们往往不到40岁，态度积极，很热爱设计出来的创意产品，十分热衷于创新设计。因此，在与他们合作过程中，每一个决策的作出，都会异常迅速而顺利。

　　在日本，企业做决定的过程很漫长，在设计的每一个环节，决策的作出都不容易。当然，这要视企业规模而定，企业规模越大，做决策的过程越漫长。