“转变观念，转变作风，让企业文化改变环境”，这是科彩照明所有工作人员都琅琅上口的一句话，这也是经过不断的探索而理解出的深刻内涵。有道是成也观念，败也观念。转变观念最难的就是需要不断地否认自我、超越自我。转变观念需要有忧患意识，“忧”则思变，这个“忧”主要是对未来潜在的生存危机的认识。这个“忧”使科彩人把多元化经营放置于关系企业生存发展、关系所有员工前途命运的高度来认识，审时度势，从实际出发定方向，商照家照两手都硬抓。转变观念，可以改革机制增强企业的活力，依托主业求发展的多元化经营指导思想，使企业多元经化营有了较高的起点，实现了健康、快速的发展。

　　企业在发展的同时不能纵向和自己的过去作比较，这样比往往只看到成绩，因而容易沾沾自喜；而是要横向和国内外优秀企业比，这样比差距显而易见，忧患意识由此而生。这样才能看到未来潜在的生存危机，摒弃了“小富即安”、不思进取的保守思想，不断地调整自己的工作思路，使整个企业团队从始至终贯彻高效、务实、坦诚、敬业的工作作风，从本质上得到升华。

　　企业要发展就必须要变革，要变革必须要有合适的并形成共识的企业文化，改变观念，战胜自我，才能夺取商场上的胜利。科彩人深深明白，文化变革是企业变革的核心，积极向上、持续创新的企业文化对企业本身像是一根无形的指挥棒，指引企业前行的方向。而科彩人团结、勤奋、创新、拼搏的企业文化，培养出了一支优秀的核心团队，与科彩共同努力、共同发展。正是这种独特的企业文化，使科彩改变了以往的内部环境和外部环境，站在了新的高度，自然就看得更远了。

　　资源整合，产品创新

　　

　　为了整合完善各方面的资源，扩展自身的优势，提高产品的性价比，科彩还花重金收购了一家五金厂，打破了行业的传统格局，使公司实现“一条龙”的生产模式。从原材料的配制、模具开发、产品成型，都是由企业内部运作而成，在生产链上减少了环节，成本自然得到了有效的控制，也就提高了产品的性价比和市场竞争力，而且保证了稳定的产品质量和供货能力。在原材料的的控制方面，所有的配件都要经过多次的检验，由专业的检验人员层层把关，最后才能进入生产车间，这样就可以保证了科彩的每个产品都是真材实料的。