除了华强照明，目前照明行业分销网点最多的非欧普莫属。2002-2003年欧普改制后，迅速大面积地建立起终端零售网点，纵深发展，一下子把差不多处于同一水平线上的竞争对手抛得很远，后者只能望其项背。王耀海把照明行业分为两大类：一类是室内照明，另一类是室外照明，欧普照明是一家专注室内照明的企业。

　　但无论是前者，还是后者，光源与电器永远是核心部件，而灯具只是一个附件而已。欧普要想在光环境设计上有所建树，要想继续保持目前的市场地位和增长率，加大光源电器项目的研制、开发和应用将成必然。这其中有几个方面的原因：一是欧普的销售目标要从2006年的10个多亿，向2009年的30个亿迈进，意味着2007—2009年这三年的年均增长至少要有7个亿，所以，欧普必须有它稳定性的业务项目和增长性项目。增长性业务从何而来？不是传统优势项目吸顶灯，而是光源、电工等项目。2006年，欧普每月的节能灯销量平均达到了300万支，这一数字不难看出光源项目对欧普业务的推动作用；二是欧普渠道商要保持稳定的盈利率和盈利空间，必须要横向地把产品线扩充起来，光源是必不可少的部分；三是欧普要实现规模化生产，与灯具匹配起来，必须有强大的光源产能；四是欧普开始走向大众消费者，必然要求欧普产品线做到齐全。

　　一切都是在有序而又低调地进行中，这就是欧普企业的性格。如果说，以前依靠不太完整的产品线，在全力地渗透终端、抢占商家资源的话，如今，欧普开始回归到原点，回归到产品力竞争之上，回归到照明与光的本质上来。纵向与横向的交错发展，构筑起一个未来更有生命力的欧普照明。