在低调中渡过了2006年。这就是韩国现代照明留给行业的印象。它在2005年高调启动中国市场后，为什么在2006年又突然峰回路转？这种转变让人深思和观望。当站在新一年的时光平台上回望现代照明去年的工作足迹，可以给行业一个明确的答案。

正视2005年留下的遗憾

　　韩国现代照明2005年推出市场是成功的。当它还没有出世之前，行业早已耳闻韩国现代集团进军照明产业的消息，但一直不见真面目。在那一年的广州国际照明展上，它就像一位初嫁的新娘，掀开了红盖头，美貌映入眼帘。那个阶段，正逢雷士照明在全国掀起完美风暴，建物流中心的初始阶段，对渠道资源进行重新整合，应该说，现代照明在那时的出世是不错的时间段。现代照明在广州照明展上留下的印象是深刻的，接下来，全国有100多位经销商齐聚惠州，参加现代照明的首次小规模经销商会议。会上，厉天福总裁阐述了现代照明的战略规划，技术工程师现场对T4、T5等电子类产品进行抗冲击等试验，取得了良好的效果，现场签约的经销商也有一些。

　　但是，一段时间的运作后，以行业初试者身份面世的现代照明暴露出了一些问题。最核心的问题之一就是产能不足，供应不及时，导致市场销售断层。事实上，当时的现代照明的产品几乎全部是OEM或ODM；核心问题之二就是纳伟仕集团是不是在借“韩国现代”这个牌子在圈钱，两三年后就可能被韩国现代集团被收回品牌使用权而销声匿迹？这些问题困扰着市场经销商，也是纳伟仕集团当时面临的核心问题。当回望2005年的情景时，这些问题对今天而言已不是问题了。

2006年，它在苦练内功

　　当这些问题摆在面前时，不能回避，更无法回避，现代照明必须想办法去解决。所以，在低调的2006年里，韩国现代照明转而在苦苦锻炼着自己的内功。

★ 用做MP3的理念做电子金卤灯

　　2006年，韩国现代照明确立了以电子为核心优势，其研发的CPU电子金卤灯领先行业。在整整个商业照明领域，产品的同质化非常严重，最能体现技术差异的莫非两种：光源和电器部分。目前在国内，光源和灯具领域均有一批实力较强、历史较长的大型企业，因此，要确定韩国现代照明的产品优势，电子部分是突破口，也是纳伟仕集团的强项。“用电器行业的电子及工艺标准来做照明产品，”这是厉天福总裁的产品理念。纳伟仕集团自始至终都在为韩国三星、现代等世界名牌提供核心电子产品，在电子方面，自然具有较强的技术优势。而厉天福在电子行业也是一位令人尊重的技术专家，用做家电等技术先进性行业的标准来严格规范电子类照明产品，显然整体水平要高于目前照明行业的平均水平。电器部分的优势可以在其多款电子照明产品上体现出来，那么这些优势也会成为韩国现代照明冲击行业三甲的核心竞争力。

　　电子金卤灯是韩国现代照明的拳头产品之一，这也是照明企业2007年度乃至未来普遍看好的品类。因此，现代照明在电子金卤灯方面投入相当的精力，包括研发、技术、成本等。用厉天福总裁的定义是——CPU技术金卤灯。这个概念的率先提出意味着现代照明在电子类产品方面的优越地位。

★ 全部OEM转为60%自产

　　当掌握了核心技术后，灯具只是作为载体而存在。由于照明灯具属于标准化五金产品，容易形成批量生产，因此，韩国现代照明在2006年自行安装生产线，建成了6000多平方米的现代化生产车间，将生产MP3、MP4、音响高科技产品的管理模式和质量体系导入到照明产品生产体系中，便可形成具有竞争优势的照明产品生产体系。经过去年的苦练内功，目前韩国现代照明60%的产品均自行产品，40%的产品由OEM部来完成。

★ 原材料采购严格，实施ERP系统

　　无论是自行生产，还是对外OEM，产品质量水平很大程度取决于原材料的质量。因此，韩国现代照明对供应商有着比较苛刻的要求：一是必须与国内一流品牌有或曾经有合作关系；二是日供应能力至少要达到现代照明平均日产能的3倍以上；三是必须具有技术优势。目前为现代照明提供原材料的供应商都是各个领域前三名的供应商。

　　2006年中后期，现代照明全面实行ERP管理系统，使生产体系进入现代化管理阶段。但这还不够，厉天福总裁明确指出，在未来两年内，他将这套管理体系导入到其供应商那里，直接服务好供应商，将供应商纳入同一体系中，并提升其产品质量，必然会整体推动韩国现代照明的加速进程。

　　而未来，现代照明将ERP系统延伸到销售体系，建立完善的即时销售管理系统，这将引起照明行业的革命性突破。

★ 供货期大大缩短

　　自行生产能力的提升将最大程度上满足商户的需求，比如供货期。以前，受制于生产规模，一些主要产品的供货期比行业平均期限7-10天还要长一个星期，这就直接影响终端经销商的合作信心。那么，经过2006年的内部整治后，交货期大大缩短，传统产品的生产周期为7天，核心产品如电子变压器的生产周期甚至四天就可以完成。这样确保了产品的生产时效，也保证了快速的交货速度，经销商的忧虑得到了很好很快的解除。

★成本控制有方法

　　厉天福认为，当照明行业的价格趋于平稳，毛利润日益下降时，企业都会考虑从生产上控制成本，谁先把成本控制下来，谁就能在市场的后半段占据领先地位。那么，如何来控制成本呢？他认为，生产成本的控制取决于企业的生产广度和深度以及现代化管理手段。生产的广度和深度决定零部件单价的高低，而现代化管理手段则重在减少浪费（人工浪费和物料浪费）。韩国现代照明一方面是通过绩效考核来提高效益，减少人工成本；另一方面是实行ERP管理系统，减少不必要的物料浪费。成本控制好了，产品的盈利能力就会随之增加。

★产品线规划完善，产品种类丰富

　　据介绍，经过2006年的内部整治后，韩国现代照明在完成“产品线规划、品质提升、服务提升”三大重点改造后，今年会在一些高技术产品品类上做一些深入的研究和探索。目前，韩国现代照明产品已经涵盖商业照明、家居照明、工程照明、光源电器、户外照明等五大领域，并且投入巨资在电子金卤灯、太阳能光源以及LED光电方面，使产品线进一步得到扩充，力争成为行业节能倡导者及执行者。

　　厉天福总裁认为，未来照明企业的竞争，是整个供应链条的竞争，而供应链的竞争又取决于服务竞争和速度竞争。韩国现代照明已经在供应链上做好了充分的准备。

　　2006年，现代照明低调但不低落。2007年，它又将在振奋中厮杀战场。