深圳市业电照明有限公司总经理许文鹏日前向记者透露，他们将在2007年4月推出“美色”系列，这个系列产品无论外观、技术、包装，均与竞争对手有明显的区别，现在已确定的合作经销商已涉及7个省份12个客户。据悉，这个月业电还将同期推出工程T4、T5支架，这两个系列是业电和国内优秀的工业设计公司合作的成果。5月份将推出新款厨卫灯，下半年将推出智能、调光系列产品。

　　对于新产品计划的实施时间及分配，许总表示，业电对产品进行优化的主要原因是出于市场竞争的需要，而非企业内部因素。据介绍，截至2006年底，业电已有物流中心5个，2007年3月，分别在常州和临沂设立了2个物流中心。同时还召开了全国商务会议，在部署新年度工作的同时，对相关职务人员开展了专门的职务实操训练。

　　许总告诉记者，今年业电计划初步建立系统的客户资料库，便于针对性服务。为提升交货的速度，业电将对整个制造体系的运作进行各环节的评估和优化，力争短期内在内部实施“4小时复命”的服务计划。

　　同时，对于行业的竞争，许总认为，电光源尤其是节能灯市场，是照明行业竞争最激烈的一块，市场需求在增加，但企业数量在减少，两极分化日渐明显。同时，大多企业处于左右为难的境地，价格略占优势的企业面临利润率低而无法实施大规模推广及市场扩张的尴尬，政策、推广甚至思想高度同质化因素又无法让客户接受，无法达成规模销售。所以，同质化如果没有区别于对手的解决方案，那最终打的是消耗战、拼资源。“中小型企业无论是人力、物力、财力资源都无法和上规模的企业对抗，所以中小型和大企业如果走一样路的话，那极有可能成为大企业发展的‘肥料’，中小型企业想成为行业‘黑马’，所以必须要有非常规的打法。”