雷士与GE的战略合作是中国照明史上的一件盛事，昂扬锐气、领袖风采！雷士的经营理念"创世界品牌、争行业第一"，GE对社会的承诺"绿色创想、环境科技"。二者融合，相信会为照明消费者带来更有力的品牌和品质保证。

　　雷士中国照明民族航母，第一品牌。GE全球股票市值最大1000家公司排品第一。珠联璧合，是必然、还是偶然？

　　纵观雷士的发展，我认为：脚踏实地、雷厉风行，卓越非凡的成就，是经济全球化的照明思维在领袖企业家吴长江身上的集中体现，是一个必然的结果：

　　一、回到我的标题，什么叫经济全球化的照明思维？就是各个国家资源利用整合全球化，争取民族品牌资源最大化，高瞻远瞩地考虑照明企业的发展模式，灵活运用"风投、控股、兼并、收购、合作"等各种"战术"。

　　雷士这些年来，已经由私营企业蜕变成为一个公众的股份制企业，中国照明的企业能不能做成受人尊敬的企业，照明领袖吴长江的实践给出了答案。

　　我国照明行业的发展与发达的欧美国家是有相当然距离的，无论制造还是经济规模都存在差距，中国企业的优势是地域优势、劳动力优势、低成本优势、但是中国照明有着充裕消费的潜力，因为我们人口多，城市化进程快，细分的照明领域对不同的照明产品产生需求，旺盛而庞大市场以及发展速度已引起全世界的关注。"制造在中国、市场在中国"的中国制造业已经占全球的50%以上的比重，跨国公司纷纷分食中国照明市场的大蛋糕。

　　面对着这个大蛋糕，飞利浦、GE、OSRAM进入中国市场后都有十年、三十年的长期战略规划，加上他们的优势产品和资本，可谓是"大象独舞"。而反观中国企业，则大都停留在产品低当次、低价格的市场，凭借着本土化的优势渠道进行激烈竞争，更多的可以定位为"与狼共舞"，但是没有品牌或者品牌优势很难凸显，是困扰中国照明企业的重大难题。

　　仔细分析雷士的这次动作：雷士没有资金优势，没有管理优势，雷士的优势是中国渠道销售和网络优势，吴长江的优势是"品牌思维" 优势，是"情商"和人脉优势。这二大优势真是跨国公司在中国市场的弱势，GE资金以及研发优势、光源电器的百年优势，其优势的互补，彰显了吴长江经济全球化照明思维的成功。

　　二、我们接着不妨在分析一下雷士的企业文化，我认为可以归结为八个字："雷厉风行、诚信创新"。企业靠什么发展，靠企业文化。雷士没有默守陈规，创新成为加速原动力。支撑品牌的内涵是文化，"先定目标、再作分析"的文化使我们联想到伟人邓小平"先划圈圈、再定特区"的深圳成功理论。

　　国人的文化倡导凝聚力，雷士在吴氏理论的感召下，人才会聚、资源会聚、从中国走向世界！事实证明。企业家思维模式与企业的核心优势相结合，机会与成功就会降临。找到适合你自己的经营模式，照明事业一定是自然光明，顺利通畅。

　　三、提一个所有照明行业都在思考的问题，中国照明市场未来怎么走？是与狼共舞，还是与大象跳舞？与狼共舞，你必须具备与狼共舞的技能，让狼吃不掉你，否则危险重重。与大象跳舞，你必须具备与大象跳桑巴舞的体能，和谐节拍，一不小心给大象脚踩倒，那是得不偿失。雷士与GE的优势对接使雷士在品牌上向国际化成功迈进，同时GE的品牌在中国的影响力也迅速提升，可谓互动双赢，但是双方都需要磨合，需要大家给出空间和时间，毕竟，这是大象在跳舞。

　　那么，从雷士现象我们得到什么启发呢？面对日趋竞争的市场环境，中国的照明企业家需要什么心态？是对竞争者评头论足，还是关门造车，是合作双赢，还是相互排斥。我想，雷士现象就是很好的答案。企业家思维模式的创新与变革很重要，经济全球化的照明思维是对自己的否定再思维方式，只有否定自己、颠覆自己、才能创新自己、重塑自己。社会在发展、企业要进化，没有昨天，只有今天和明天，与时惧进、勇担承诺是新一代领袖企业家的历史使命和社会价值。

　　从吴长江经济全球化的照明思维让我们欣喜的看到，照明市场与大象跳舞的时代已经来临，我们没有理由怀疑雷士现象，随着雷士与GE的战略合作深度的展开，必将会在品牌和文化等相互渗透，提升双方管理水准，引导照明科技的潮流。高立意，创品牌，如果我们的民族企业都按照市场化，国际化的思路去想问题，有強烈的愿景，以及清晰、详细发展并清楚传达的策略，中国会诞生更多的"雷士现象"……

　　[作者小档案]

　　背景介绍—飞利浦照明进入中国HID工业照明渠道创始人
　　　　成功建立并领导过五个大区团队；
　　　　凯凯照明国产陶卤灯市场开拓者。