某年某月的一天，好不容易聚在一起的几位退伍军人酒足饭饱之后，便津津有味地聊起各自当年使用的武器来。一位曾经当过侦查连长的大个子说：“我们当时使用的狙击步枪那才真的是棒，800米内说打你的鼻子绝不会打了你的眼睛。”另一位曾经的高射机枪手指着头顶的天空说：“狙击步枪算什么？哥们当年的机关炮，说打飞机头绝对不会打着飞机屁股。”第三位嘿嘿一笑，拍着自己的胸脯说：“你们算什么？兄弟当年的火箭炮，就算打蚊子也不会让它跑掉。”大个子一听大笑说：“战友，你醉了！人家说高射炮打蚊子，浪费。你连火箭炮都用上了，那是超级的浪费！”高射机枪手说：“就是了！用火箭炮打蚊子，尽做赔本买卖，亏死！”第三位听了连连摇头：“亏什么亏！去年俺们老板花费年薪百万请了个老总，结果一年到头公司没赚一分纯利润，比起哥们用火箭炮打蚊子来更亏！”“火箭炮”酒后一句话，却道出了企业人力成本之痛：不少企业的人力成本负担过重，直接抵消了企业的利润空间。

　　据有关部门统计，2006年中国薪酬增长率达到了7.8%。据本报调查显示，从2006年到2007年，中国灯饰照明经营企业中最为普遍的店长和导购员两个职位人工工资平均增长率分别达到13.48%和13.52%。而人工工资仅是人力资源成本中的一个最核心也是最基本的部分，它的变动必然导致社会保险费、福利保障费、招聘费用、培训费用、激励费用、流失损耗费用等等一系列人力资源成本相应上升，从而在相当程度上抵消了企业的利润空间。在灯饰照明行业的不少生产企业当中，诸如营销总监等部分关键职位的人力成本甚至还要包括营销提成、年薪红利和失误损耗费用等。在这些关键性职位的人力资源成本中，失误损耗费用部分是企业人力资源成本中风险最大、负担最为沉重的部分：目前业内只流行完成多少营销任务提取多少奖金，却从未听说完不成营销任务赔偿多少损失的事情。因此，很多所谓的高级经理人无非是成王败寇，完不成营销任务大不了拍拍屁股走人。因此不少企业重金礼聘高级人才，折腾来折腾去，到头来却落得白白买单：既付出了名目繁多且数额不菲的运营成本和不可逆流的时间成本，又无法实现企业经营利润，企业真的比用火箭炮打蚊子还要吃亏。

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