二十一世纪，我们已经进入了一个全球化的创新经济时代。创新取代了古老的比较优势，成为现代市场经济竞争的基础。大到国家、小到企业或个人，创新已成为这个时代的主旋律。刚刚闭幕的党的十七大也明确指出建设创新型国家。放眼国内外各行业通过创新获取成功的企业也比比皆是：如蒙牛、海尔、英特尔、微软、沃尔玛等。它们之所以能在较短时间内取得奇迹般的竞争地位，依靠的就是卓越的创新战略。毫无疑问，创新已经无可替代地成为企业竞争战略的核心。任何一个企业只有基于创新，才能获得持续的竞争优势。究竟什么是创新？创新包含更新、创造新的东西以及改变三层意思。对企业而言，简单的说就是创造性的破坏，把自己原来的成功破坏掉，从一个新平台重新开始。时下中国企业几乎人人都在说创新，但绝大多数人并没有真正的创新意识，不知道什么是创新，付诸切实有效行动的人更少，照明行业亦是如此。原因是人们对创新的认识过于偏颇，简单比较就能发现，照明行业人士所认知的创新与创新经济的实际情况相去甚远，大都还处于模仿阶段。但是，错误意识已经渗透到许多决策者的头脑之中，形成思维定式，时刻影响着企业战略和社会资源配置。只有少数人能够正确处理创新管理实践问题。正如泰格总经理王轶所说，企业不能为创新而创新，而是要让创新成为企业的基因。

　　中国照明行业经过近30年的发展，一路上我们也见证了整个行业成长历程。特别是进入2000年以来，随着行业竞争加剧，部分厂家、商家、专业市场都在试图通过创新提高自身竞争力，在模式、技术、管理上不断创新，最终赢得了市场的认可。其中的典型代表企业就是雷士照明和欧普照明。

　　雷士、欧普之所以能取得今天的成绩，首先得力于改革开放政策的正确指引，当地政府部门的大力支持，以及全体员工的艰苦创业精神。除了这些，更重要的是在这两家企业的掌门人手中，还永远保留着“两张底牌”：左手是“创新”，右手是“诚信”，这就是他们成功的关键所在。而“创新”这张牌特别值得浓墨重彩一番。2000年，雷士要在全国实行形象专卖店；2005年上半年要在全国开设35个运营中心，可能吗？可能。2003年，欧普在古镇召开史无前例的经销商大会，同年并将渠道迅速扩张到全国三级乃至镇级市场，可能吗？可能。

　　让不可能变为可能，其核心推动力就是创新，而且不只是想，还要去行动。正是雷士、欧普勇于创新，敢为人先的精神，成就了他们今天在各自领域的霸主地位，目前无论是销售额、市场占有率、商家忠诚度、还是品牌知名度，均已成为国内同行领域的全能冠军，成为众多行业人士日夜追逐的对象。这就是他们拥有其他同行无法比肩的优势——创新。

　　雷士和欧普的成功已成为行业佳话。近两年，我们又不得不把目光集中在浙江上虞的两家外销企业身上，他们分别是东舜和晨辉。东舜作为一家以台灯为主的出口企业，2006年6月，以惊人的速度转战国内市场，并彻底打破原有的产品领域进军商业照明，在全国率先推行4S店运营模式，成为当时业内人士高度关注的焦点。在2007年3月的意向客户招商大会，前来参会的近百名经销商签约率达100%，截止目前，其网点布局已辐射到全国90%以上二级市场以及部分三级市场。

　　同是今年三月，晨辉·光宝一场声势浩大的招商大会暨新品发布会拉开了进军国内市场的序幕，揭开了其产品神秘面纱，成为中国照明行业有史以来最大的亮点。它的出现，吸引了国内外人士的眼球，牵动着绿色照明的神经，引起了中国照明行业最高领导、当地政府以及国家权威检测部门高度重视。四月，针对国内重点城市进行突围， 500平方米体验店率先落户苏州。

	读　图　时　代 住宅外立面照明设计 弯曲的超酷台灯 米兰D&G大厦设计 路灯设计也疯狂