广东总共有7个灯饰照明生产基地，古镇、横栏、惠州、东莞、顺德、深圳、南海。这7个地区的共同特点是交通便利，劳动力集中，都有原料或者技术的支持。其中深圳市现有照明电器企业500多家，横栏镇有灯饰及配套企业超过600家，顺德大约有照明（电工）成品企业80多家，南海佛山有300多家，东莞有300多家，惠州有200多家。从企业数量和品牌的拥有率来看，这些地区都有可能形成富有自身特色的产业集群优势。但事实上，这些地区都没有像古镇一样成就自己的地位，产生鲜明的优势。那么到底是什么限制了这些区域的发展，这些区域又该如何突围呢？

　　基地崛起 喜忧掺半

　　古镇：目前古镇拥有灯饰照明及其配套企业超过5700家，从业人员6万多人，灯饰业总产值超150亿元，占全国市场份额的60%以上。古镇灯饰产品畅销全国而且出口到100多个国家和地区，享有较大的知名度和美誉度。但是，由于受地域面积限制，古镇地价、房铺租金十分昂贵，原材料、人力成本快速上扬，整体经营成本持续上涨、利润空间不断缩小，灯饰照明企业负担日益加重。此外，由于灯饰照明企业十分集中，市场、技术、款式各方面的竞争格外激烈。

　　东莞：东莞交通发达，是珠三角最早引进灯饰生产的地区和港台灯饰企业最为集中的地区，水晶灯、商业照明、格栅灯、配件等在行业都占有一席之地。如金达、梵尔赛、三立等企业都在这个地区内。但东莞的灯饰照明企业大部分是台商企业，主要做外销。这些企业在一定的程度上促进了国内灯饰照明业的发展，而且拥有雄厚的技术力量和巨大产能，但他们大多只做外销，很少涉及国内市场。东莞的少数企业也做内销，但普遍营销水平低，人才流失严重，企业定位不明确。这些都严重地制约了东莞灯饰业的发展和壮大。

　　横栏：横栏紧靠古镇，本身也有很多照明灯饰企业存在，并且现在越来越多的企业在横栏开发工业园，有重心朝着横栏慢慢转移的因素，加上横栏本身就有部分强势企业如华泰、吉豪、钜豪、名派等，实力可以说不容小觑。但是横栏并没有形成自己独特的产业集群优势，而是作为古镇的一个延伸点存在。

　　深圳：深圳作为中国的经济特区之一，经济和技术实力都非常雄厚，人才也非常集中。这让深圳有了可以发展成灯饰照明高新技术产地和强势销售基地的可能。但是近年来各种原材料及人力成本上涨，给深圳企业带来了不小困惑。而且深圳企业多倾向于外销，国内渠道未成气候，这对深圳成为一个高科技的产业基地非常不利。

　　南海：佛山南海是一个商照企业非常集中的地区，这里拥有嘉美、东南、朗士、达美、金爵士、豪爵、迴龙等企业，而且还有光源类的强势企业佛山照明、雪莱特照明等，应该是可以形成商照和光源齐飞的优势。但是由于缺乏龙头企业带领，加上政府的关注度不够，未能形成集群优势。南海的老板多为本地人，大部分缺乏做品牌、做大品牌的意识，人才方面也没有跟上企业发展的步伐，所以长期以来南海灯饰照明行业的发展缓慢。

　　顺德：顺德几乎有一半的企业既生产照明产品，又生产电工产品，而企业分布则以勒流镇为中心向外发散。顺德照明（电工）企业总产量持平，照明产品和电工产品也是平分秋色。但这些企业除了极少数的如本邦、捷普、锦力、松日等外，几乎都是随大流，并没有自己独特的优势产品，并且企业各自为战，相互的交流非常少，这种情况十分尴尬，也不利于整个产业基地地位的提升。

　　惠州：惠州与深圳、香港毗邻，地理位置十分的优越，投资环境非常好。这里聚集了很多台商和港商，这些商人有一个比较鲜明的特点，大多以外销为主，基本不关注国内市场。惠州有雷士、西顿、TCL等企业的存在，本来可以形成以这些企业为主导的产业集群效应，但至今整体影响力上没有古镇突出。

　　相互借鉴 整合优势

　　古镇：古镇作为中国灯饰之都，如果固步自封下去，很快就会寸步难行。对此，镇政府已经做出了将古镇建设成为灯饰照明产业信息贸易中心的决策，从而一改古镇仅作为一个产业基地的定位；以前古镇的建设是注重在灯饰生产及交易基地方面，而未来古镇的侧重点则是在信息和贸易方面；以前走的是工业化道路，现在则要踏上产业中心城市化道路。

　　东莞：东莞的突破点在于发挥自身产业基础好、技术实力强、配套齐全而且质量高的优势，集中打造一批名企名品，从而形成集群舰队迈向市场。东莞企业首先要从思想上突破，善于学习，积极导入新思想、新理念、新模式，勇于借鉴其它区域的成功经验。从金达、宝辉等企业的发展我们就可以明显看出，如果东莞的企业关注国内市场多一点，肯定大有作为。

　　横栏：横栏的突破在于寻找自身的特色，而不是仅仅作为古镇的配套存在，领跑和追随是两个不同的概念。现在横栏正面临着一个很好的契机，古镇租金上涨，很多企业都开始向周边搬迁，横栏应该抓住这个机会，吸引一批有实力的企业过来落户，结合已有的品牌企业，加强相互的合作，共同打造品牌基地，改变以往的从属地位。从另一个角度上讲，做配套也要做成名牌。

　　深圳：深圳的企业好像把精力过多的放在了外销，反而忽略了内销这个巨大的消费市场。而且深圳本身的物流渠道也非常庞大，企业可以通过这些渠道打开国内市场。不做国外市场不强，不做国内市场不稳。如果企业能够清醒的认识到这一点，那么深圳的技术优势就能得到很好的体现，产业优势也会越来越明显。

　　南海：南海的突围点在于政府大力引导，龙头企业带领中小企业，从而形成南海规模效应。南海企业的领军人近年来已经意识到了很多问题的存在，也做了一些努力，企业间加强沟通，加上本身已有的品牌形象，形成品牌基地也非难事。

　　顺德：顺德的突破点在于专注。顺德多数的企业都是照明和电工共同发展，这样未免分散了精力。在目前行业细分，专业化和集中的程度不断加强的浪潮下，如果顺德的企业能够跟随时代的脚步，把握好企业发展的脉络，形成一批电工和照明的强势企业，那么形成产业优势的路也就不远了。

　　惠州：惠州的突破点在于整合。惠州的情况和东莞比较相似，也是台商企业比较多。如果雷士、西顿等知名企业能够集中整合当地产业资源，组建超大规模的商照“舰队”，那么惠州通向品牌基地的道路就会越走越近。

　　产业基地的突围，集中体现在区域与产业经营、政府扶持与引导、发挥区域自身产业特色优势、变制造为品牌这几点上。值得欣慰的是，现在很多地区的政府和企业都已经开始认识到这一点，在品牌快速发展的浪潮下，这些地区的企业也开始进行一些有效的整合，但是从制造基地转为品牌基地的道路，依然任重道远。