在成本大幅上涨的压力下，广大灯饰企业各显神通，有的企业不得不收缩产品线或使用替代材料，如生产全铜吊灯的企业不得不放弃铜灯的生产线，开始转向生产树脂枝形吊灯。2006年，在铜价的压力下，顺德、中山甚至有部分企业铤而走险，大量采用铜包铝来替代铜线，以降低生产成本，在行业内引起了高度关注。与此同时，惨烈的市场竞争使得广大灯饰照明企业陷入两难境地：涨价意味着产品在市场上缺乏足够的竞争力；不涨价则意味着企业利润大大缩水，企业发展受到前所未有的挑战。

　　专利缺失 被动挨打

　　如果说原材料涨价是“天灾”的话，那么，知识产权保护意识缺失就该属于“人祸”了。

　　最近几年，在房地产投资热的带动下，我国家居行业发展势头迅猛。但由于产品技术含量低、投资要求不高、行业门槛低等因素，专利核心技术缺失问题一直困扰着家居企业。面对近期国外企业频频发动的知识产权围歼战，中国家居企业处在疲于应付的被动地位。

　　在灯饰行业，“拿来主义”更是盛行已久，业内流传这么一种说法：“台资企业仿欧美，国内一流企业仿台资企业，国内二流企业仿一流企业，末流企业则见谁仿谁”。虽然说法可能有些偏激，但非常实在地反映出了两个不容忽视的问题：一是国内灯饰企业的自主研发水平亟需提高；二是企业知识产权保护意识严重滞后。目前，国外灯饰企业状告国内灯饰企业仿冒侵权的案例还不多，但国内灯饰行业的知识产权官司有增无减，甚至呈愈演愈烈之势。2002年，椰树灯仿冒事件浮出水面；2003年，古镇有几家花灯大户因仿冒被东莞台资企业诉诸法律；2004年，立星灯饰重拳出击，仿冒者恼羞成怒，仿冒之风猖獗达到历史颠峰；2005年的行业热点中，就有鹤山银雨灯饰有限公司与中山伟来灯饰有限公司的对簿公堂；2006年，威斯丹弗与钜豪照明的官司则成为又一大行业焦点……此外，东林电子与德国西门子关于“萤火虫”商标的跨国官司也给国内企业敲响了警钟。然而，绝大部分企业的知识产权保护意识还没有被唤醒，他们要不因为侵权被别人送上被告席，要不因为保护不力被别人仿冒而郁闷难耐。总而言之，知识产权保护意识的缺失使得越来越多的灯饰企业处于被动挨打的处境。

　　信用缺失 引发危机

　　对于部分灯饰企业而言，2007上半年更可谓“多事之秋”。今年央视“3·15”晚会当场宣布的抽检不合格品牌中，灯饰行业占了三个，作为照明行业的标杆企业，欧普照明一直都在宣称“让每一个消费者都用上上好的灯具”，在央视“3·15”晚会这样一个全国消费者高度关注的场合居然被曝光产品“不合格”，这对其品牌形象无疑是一个沉重的打击。“国家免检产品”如此，其他未获“国家免检”资格的产品岂不令人更加担忧，中国名牌企业如此，其他杂牌企业又怎么让人放心，曝光行动引发了公众对灯饰品牌的信任危机。面对风波，有的企业一筹莫展、进退失措；有的企业谨言慎行、步步为营；当然也有企业处变不惊、应对果敢……

　　产品质量不合格其实只是灯饰照明行业信用缺失问题的冰山一角，拖欠货款、圈钱、骗款、骗货、偷税漏税等问题屡见不鲜，货运代付沉渣泛起、空头支票死灰复燃更是令广大厂商在经营过程中如履薄冰，战战兢兢。自本报开辟“行业曝光台”栏目以来，每个星期都会接到上百个求助电话和几十份投诉信件，其中不乏有针对欧普等知名企业的投诉材料。行业标杆企业如此，灯饰照明领域企业信用缺失的问题之严重程度可见一斑。

　　行业洗牌 成王败寇

　　近几年，众多灯饰企业如雨后春笋般成长起来，呈现了急剧扩张的发展态势，并形成了庞大的产业规模。据不完全统计，截至2006年年底，国内灯饰照明企业及相关配套企业已经突破8000家，行业年产值突破了1500亿元。然而，由于国内市场消费观念的转变和品牌意识的提高，灯饰行业的整体消费格局正在快速调整，中小灯饰企业受限于规模和实力，面临着艰难的市场抉择。从目前行业发展趋势分析，品牌的优势整合已经势在必行，灯饰行业的洗牌阵痛将无可避免……

　　行业洗牌，优胜劣汰，年年是如此。笔者从古镇工商部门了解到，古镇每年都会有一批灯饰企业被淘汰出局，同时又会有一批新企业冒出来，数量大约在1000家左右。其实，不管是新企业出现，还是老企业退出，行业人士真正能够脱口而出的品牌企业就只有十几个，如雷士、欧普、朗能、三雄·极光等，他们已经开始确立了在照明行业各个领域中的龙头地位，可见灯饰行业品牌称王的时代已经来临。但是，笔者发现，很多灯饰企业因资金实力不够或品牌意识薄弱，一直停留在产品竞争的层面上，生存处境越来越艰难，其中有些企业只能成为品牌企业发展的“绊脚石”或“铺路石”。在上期本报曝光的1000多家灯饰企业中，基本上都是杂牌，这一点也反证了一个基本事实：企业要做大做强，品牌打造是必由之路。

　　产业整合 “同室”操戈

　　灯饰与家具历来都被称为“孪生姐妹”。以“家经济”为概念的营销模式的出现，必然使得灯饰与家具、板材、陶瓷、卫浴、布艺、饰品、五金等家装材料变得更加紧密，如何将灯饰与其他家装材料有效捆绑销售，将是灯饰企业面临的一个新课题。

　　从建材到装修，再到家饰、家电，现在的家居企业越来越注重整合“家经济”这条产业链上消费者的综合需求，“家经济”无论是对于家居业上游的房产、建材企业还是对于其下游的家居家电零售商，俨然已经成为一种新的经济价值观。

　　毫无疑问，灯饰照明产品是家居装饰中不可或缺的一部分。快速进行产业整合，真正融入家居行业，是灯饰企业的出路之一。近几年来，灯饰企业介入家居大行业的主要方式还是以整合设计师资源为主。随着参与企业的数量不断增多，瓜分家装设计师资源的地下竞争已经由隐性变成显性。

　　最近几年，不少灯饰企业都在积极地与家具企业寻求渠道融合与嫁接。尽管金达莱灯饰与皇朝家私的联袂登场只是一个起步，一个局部上的合作，但是随着两个行业的互相渗透和一体化销售，这条新型渠道也必定会成为灯饰行业未来的主流渠道之一。

　　业内专家认为，“家经济”营销模式要顺利推行，首先，需要一个资源整合的平台，这个平台要足以吸纳、整合、调配整个泛家居行业的资源（这个资源包括产品资源、设计师资源和用户资源及相关配套资源），其次需要一个科学合理的利益调配机制，确保该模式参与方的权益；再次，企业营销理念需要跨越式的转变。对于中小型灯饰企业来说，要么主动出击参与整合，要么在产业整合的大潮中被淘汰出局。