木林森或稳操胜券

　　公开资料显示，作为全球三大照明企业之一的欧司朗，业务由5大部分构成：CLB(传统照明及镇流器)、LLS(LED灯及系统)、L&S(灯具及解决方案)、SL(特种照明，以汽车灯为主)和OS(光电半导体，以LED芯片及器件为主)，拥有全球知名品牌OSRAM(欧司朗)与Sylvania(喜万年)，及覆盖约150个国家的庞大销售渠道。

　　早在2015年4月，欧司朗即公告了其分拆渠道业务的计划，并预计在12个月之内完成业务分拆。如今已到冲刺阶段。有接近参与竞购的人士告诉记者，“按照欧司朗的相关进程，大概是最后标书的提供(阶段)，应该可能是作决定的时刻。”

　　对于竞购欧司朗，木林森显得野心勃勃。林纪良告诉记者：“我们有非常高度的意愿，也有一定的信心，谁会更适合，相信欧司朗会作出合理的判断。”

　　对于何时最终确定接盘者，“我认为，时间应该不会太长，也许在一个月之内，对方(就会有)有一定的回应。”国内一名LED业内人士告诉记者。

　　事实上，欧司朗有大概50亿欧元的资产，其切割出来卖的通用照明和传统照明资产，大概达20亿欧元，希望找到一位适合的投资方。

　　“我们可以为欧司朗降低成本，这是我们一项很重要的优势。”林纪良告诉时代周报记者，如果双方走到一起，会有很好的互补性，对双方都是1+1>2的事情。

　　目前，对于欧司朗剥离资产的竞购十分激烈。有知情人士告诉记者，除了木林森外，还有德豪润达参与竞购。然而德豪润达口风颇紧，没透露半点风声。

　　对于谁最可能竞购成功，LED行业研究人士张小飞告诉时代周报记者，“木林森吧，论实力和公司战略”。

　　并购狂人的布局

　　从2015年2月上市起，孙清焕就一直进行资本运作，连续并购多项资产。根据全球LED研究机构日前公布的全球LED照明封装厂排名，木林森在2015年已成为全球第五大封装厂。

　　为达成10年内晋升至全球前三大厂目标，孙清焕近几年不但积极扩产，也不断收购一些利基照明厂商，如2016年3月25日收购香港LED灯丝灯制造商超时代光源(集团)有限公司(以下简称“超时代光源”)。

　　在林纪良看来，木林森决定收购超时代光源，主要是看好LED灯丝灯市场在2016年的蓬勃发展潜力，以及超时代光源已在市场创造的独特定位，合并后的综效可帮助木林森拓展更多市场与通路。

　　记者发现，木林森对这项资产感兴趣的原因之一，应该是其拥有欧司朗背景。

　　超时代光源主要资产为孙公司新和(绍兴)绿色照明有限公司(以下简称“新和(绍兴)”)的土地使用权、地上建筑物所有权及其生产设备等。

　　新和(绍兴)于2007年10月由严建国出资设立，2008年10月至2013年4月期间由欧司朗间接控股，2013年4月超时代光源从欧司朗手中受让，从而持有新和(绍兴)100%的权益。

　　事实上，欧司朗也是超时代光源主要客户之一。新和(绍兴)曾是欧司朗规划最大节能灯(CFL)和LED灯泡制造基地，虽然欧司朗不再投资绍兴工厂，但和超时代光源已建立深厚代工合作关系。

　　林纪良向记者表示，木林森完成此次并购后，超时代光源将保有原本欧司朗建构好的工厂产线、技术、品质控管系统等，这些宝贵的资产与经验，都将带给木林森许多优势。

　　除了超时代光源，孙清焕其他布局也大多围绕主业LED领域展开。2014年9月，木林森与江西新余高新区管理委员会签署了《LED产品生产项目投资合同》，项目总投资20亿元。2016年4月，木林森与华灿光电签署战略协议。

　　谈到木林森的投资和并购逻辑，“上下游同时进行，解决供给侧与需求侧两个方面的问题。”林纪良告诉记者，要把产品供应链做得更强大，把生态圈打造得更完整。

　　如果孙清焕能够成功收购欧司朗，挤入全球第三大LED照明企业序列将指日可待。林纪良也坦承，“如果我们把握好欧司朗的机会，看起来是一个蛮好的方向”。