接班15年之后，伊梅尔特终于彻底抛弃了韦尔奇构建GE商业帝国的基础。他打算怎样重建GE?

　　2010年，GE首席执行官杰夫.伊梅尔特在美国斯坦福大学演讲。一个学生尖锐的提出了一个问题：“韦尔奇在GE担任首席执行官20年，是公认的传奇人物。你作为他的接班人，有多难?”

　　这个问题从伊梅尔特接替韦尔奇担任GE的首席执行官那一刻开始，就一直围绕着他。

　　自从2001年初任CEO就遭遇911恐怖袭击，紧接着2008年又遭遇金融危机，伊梅尔特执掌GE的道路可谓一波三折。

　　而更糟糕的是，GE的市值从2000年的4000亿美元水平跌落到了2000亿美元的水平。尽管这有外部因素的作用，但是伊梅尔特的能力还是遭到了极大地质疑，有关于他辞职传闻不时出现。

　　2015年4月10日，GE抛出了令整个市场震动的消息：公司将缩减金融业务，重新以工业作为主业。随后，GE陆续宣布了具体细节，包括在2018年实现90%的收入来自于工业部门等。

　　伊梅尔特终于露出了其最为大胆的一面。要知道，GE庞大的金融集团总资产超过5000亿美元，是美国第七大银行。而且，截止2014年，金融业务的收入还占到GE总收入的一半以上。

　　最关键的一点是：GE产融结合的模式是韦尔奇时代GE市值飙升，成为最庞大商业帝国的基础，也是韦尔奇给GE留下的最重要遗产。如今，伊梅尔特大胆放弃金融业务，也就意味着彻底走出韦尔奇时代，以自己的意志来重新打造GE。

　　伊梅尔特为何要选择放弃金融业务?还有哪些资产成为伊梅尔特重建GE道路上被放弃的部分?伊梅尔特又想把GE重建成一个什么样的公司?

　　《能源》杂志记者经历数月的观察、走访，全力还原伊梅尔特重建GE的战略布局，力图找出伊梅尔特重建GE背后的根本原因，以及挖掘出GE重建之后的最终形态与目标。

　　资产剥离：利益最大化

　　2016年1月15日，海尔集团以54亿美元的价格并购GE的家电业务。这毫无疑问是GE在宣布并购阿尔斯通、剥离金融业务之后，进行的最大规模业务调整。

　　这样一场“事先张扬”的并购并没有什么悬念。在2014年伊莱克斯试图收购GE家电业务未遂(因为反垄断的原因，伊莱克斯的收购被美国司法部叫停)之后，来自中国的买家几乎就是GE唯一的选择。

　　去年12月22日，GE家电业务重新出售的全球首轮招标展开，预计规模超30亿美元。海尔、美的均参与了GE家电业务新一轮的收购出价。最终海尔笑到了最后。

　　有关这一起并购的积极意义，我想在这里已经没有重复的必要。但是值得引起注意的是，海尔最终的并购价格54亿美元足足比2014年伊莱克斯的33亿美元出价高出了60多个百分点。

　　在伊莱克斯并购失败，GE亟需找到新买家的情况下，如此大规模的溢价令人疑惑。并且，当我们仔细观察GE家电在过去几年的财务情况，会发现，GE家电的业绩并不突出。利润率只有5%。

　　虽然GE家电业务历史悠久，却只局限于区域市场。2013年，GE家电业务的销售额为57亿美元，其中的90%销售是在美国。