太阳神卡特尔冻结技术
以通用电气、飞利浦、欧司朗为首的七家灯泡公司，在1924年12月的瑞士，秘密地组成了一个垄断联盟(Cartel)，透过协议约束成员公司控制市场价格)，联盟名称Cartel
原意为太阳神卡特尔(Phoebus Cartel)。太阳神卡特尔要求七家公司不得生产寿命超过1,000小时的灯泡，违者将被处以巨额罚款。
就这样，1924年，人类经历到科技史上第一遭大规模计划性技术倒退——灯泡寿命从2,500小时硬生生缩短到1,000小时。
七家公司开始宣传，1,000小时是灯泡的最佳寿命，能够达到最高的光电转换效率;超过1,000小时的灯泡，因为使用了更耐温的灯丝，发光过程中会产生太多的废热，造成能源的浪费。他们甚至透过广告宣传短片来「教育」消费者：不要再对灯泡寿命有不合理的要求，这都是为了节约能源。
短命的灯泡，让卡特尔成员的生产成本也大幅降低了。但是，这款短命灯泡，因为使用了「新科技」使它「更加节能」，所以对外的售价不降反升。本来一般消费者大概十个月才需要换灯泡，现在变成四个月就要换一次;同时，灯泡的单价还提高了。
灯泡厂忧心多年的问题，一次解决，销售闪耀发光的玻璃球，重新变成一门好生意。
本来预计持续到1955年的太阳神卡特尔联盟，却被二次世界大战打乱了脚步，接着1942年，卡特尔协议被揭露，美国政府控告通用电气、飞利浦等成员公司;1953年，联盟败诉，被裁定禁止继续缩短灯泡寿命，但是作用不大。
根据记录，这颗在加州利摩尔消防局(Livemore-Pleasanton Fire Department)，生产于1901年(卡特尔开始之前)的灯泡，即使很少被关掉，至今灯泡仍然正常使用。也就是说，它已经亮了超过一百一十年，名符其实的世纪灯泡。(来源：wikipedia)
飞利浦的生存策略
企业的第一目标是生存。若是无法生存，谈再多理想都是枉然。
从1891年到1942年，飞利浦已经存活超过了半个世纪，经历过一次世界大战，正在逐渐发光发热。此时此刻，我们可以回顾一下：飞利浦是如何生存下来的。
一开始飞利浦灯泡工厂并不成功，产能低落;负责业务的安东加入，透过业务拉动产能，产能压低成本，成本带动业务，让飞利浦进入了一个良性扩张循环。安东使用的手法并不是很特别;除去他个人的销售天份不说，这就只是一个策略性采购的手法。
一开口就是不可思议的低价，挣来一张极大的订单;再带着这张大订单回头去找外包工厂或是供应商，把供货成本压低——安东深谙此道，在这个风险游戏之中，他游刃有余。此外，安东并不只是挤压供应商或是工厂的利润，他与哥哥赫拉德还会透过改善制程来带动技术的进步，进而降低生产成本。
这个手法，过去几十年来台湾厂商相当熟悉。我们的崛起就是透过不断「降低成本、缩短交期」来争取到国际订单的——而我们做得很好。
既然谈到订单，不得不谈谈市场。
1900年代，荷兰人口不过560万人左右，连比利时都有610万人，更别说西班牙的2000万、法国的3800万、德国的5600万人——是的，飞利浦的德国竞争对手，拥有十倍于飞利浦的本国市场。
安东拎着一卡皮箱，坐上火车，跑去莫斯科接了一单俄国生意。当时俄国的人口为6700万，是世界第四、广义欧洲人口最多的国家。打从一开始，飞利浦做的就是国际贸易。可是，飞利浦凭什么可以拿到外国大单?
灯泡这种东西，在当年，只要会亮、不容易坏、安全无虞，客户就会买单了;容我偏狭一点来说，当时卖灯泡不需要什么文化素养、不需要为外国客户做什么特别的设计、也不需要考虑配色和造型——灯泡是一个没有特殊个性的发光「零件」。俄国人可以跟德国人买，当然也能跟荷兰人买。
安东在战乱时代、国际情势动荡不安之际，大举出手并购，扩充飞利浦产能，利用欧洲战后复甦的先机，将他擅长的策略性采购发挥得淋漓尽致;然后，透过与通用电气、欧司朗联合组成卡特尔，巩固了自己在照明产业的利润。
但是，严格来说故事说到这之时，飞利浦依然不是一个「产品」公司;安东也没有真正解决灯泡技术上的专利问题，只是得到通用电气的专利授权;最后，「飞利浦」这个品牌，并不像现在会让人联想到创新、突破的精神。
这家公司即将发生巨大的转变：让飞利浦「成为」飞利浦、而不只是一个零件供应商的关键时期，很快就要到来。
从没有个性，到个性十足：左边为飞利浦发明的第一颗节能灯泡(1928年)，右边是可以透过手机控制十万种颜色的飞利浦智慧灯泡Hue(2013年)(来源：飞利浦官网)
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