雷曼光电：加快体育战略步伐

　　雷曼光电一方面继续夯实LED显示屏、LED照明、LED节能及LED封装等主营业务，巩固并扩大公司在LED行业内的领先地位。在此基础上公司广泛布局足球业务，依托广泛覆盖中国足球赛场的高科技LED球场广告电子显示屏及相关服务，加大足球领域的商务权益开发，完善足球生态产业链。同时公司充分运用资本市场的力量，围绕公司主营业务及体育战略发展需求积极开展产业链的资源整合，推动公司快速发展。紧密跟踪国家政策变化，通过产业链布局、业务模式创新及资本运作等方式积极应对政策环境变化、强化公司核心竞争优势。此外，面对业内投资扩产和整合并购更加常态化和多元化的态势，为构建完善的产业生态，公司将会开展更为常态化的投资与资源整合。

　　联建光电：数字户外传媒为核心

　　2015上半年度，联建光电LED显示应用产品实现销售收入3.7亿元，较上年同期增长38.63%，LED显示应用产品毛利率35.72%，较上年同期增长8.05%。上半年公司净利润实现了近2倍的增长，公司LED数字传播设备和技术平台业务继续稳步发展，并购易事达和友拓公关对业绩增长贡献巨大。目前联建光电已通过联动文化、分时传媒、友拓公关、精准分众等公司，以公关服务、户外媒体网络、数字设备为核心模块，形成软件硬件一体、数字化线上线下整合传播平台。

　　针对未来发展，联建光电将坚持内生式增长和外延式发展相结合的发展道路，保持已有业务稳定发展的同时，寻找具有一定业务优势、核心竞争力、能够与公司现有业务产生协同效应的相关标的进行并购。

　　奥拓电子：金融电子业务向系统集成商和内容提供商转型

　　在LED应用业务方面，公司进一步加大对市场营销方面的投入，通过参加海内外行业重要展会和进一步加强销售团队建设，为全年销售目标的实现打下基础。在体育行业、高密度产品等方面加大投入，巩固已有优势，向体育相关产业延伸;高密度产品向中高端发展，在细分行业深度发展。并且，加快新业务的拓展。公司小间距LED显示系统解决方案主要应用于监控室和控制中心、电视台演播室、高端会议室等户内应用领域。

　　2015年下半年，公司将借助上半年打下的基础，加强国内外市场开拓，提升销售收入，控制运营成本。启动未来三年战略发展规划工作，谋求公司的长远发展。通过推广员工持股计划和创业基金等，激发员工的工作热情和创业热情，重点扶持内部创新项目;不断加大研发的投入，优化研发管理，设立专门资金和奖项，鼓励工程技术人员在各方面的创新，包括原理创新、产品创新、工艺创新;公司实施战略转型，LED应用业务向方案提供商转型，并向运营服务发展，金融电子业务向系统集成商和内容提供商转型，在战略管控的集团化架构下，努力拓展全球市场，创造更好的效益。

　　利亚德：大力拓展军工板块

　　公司于2015年8月17日发布《关于收购PLANARSYSTEMS,INC.100%股权的公告》，本次收购完成后,将进一步利用PLANAR公司的营销渠道以及其在该领域的品牌知名度,迅速扩大LED小间距电视在国际市场的渗透率。合并PLANAR后，预计2016年，美国子公司营业收入将达到15亿元人民币，净利润将超过1亿元。

　　为满足境外小间距电视市场的高速增长，公司筹划在利亚德欧洲所在地建设欧洲产业园。目前土地已经购置完毕，预计于2016年8月建设完成。另外，经过近一年的国产灯测试和实验，国产灯LED小间距电视已经达到可批量生产状态，公司将根据市场需求情况适时推出中端产品。2014年研发完成、2015年可批量生产并正式推出的54吋标准三代电视得到市场高度认可，其间距包括2.5mm、1.9mm、1.45mm、1.2mm，正在逐步稳定成熟化，将成为小间距电视的主流产品。

　　公司已经取得武器装备科研生产许可证、三级军工保密资格、国军标GJB9001B-2009质量管理体系等多项军工资质，有利于公司对军工领域业务的拓展，形成较强的竞争优势，军工板块也将成为公司加大力度拓展开发的主要客户行业。