2008年的钟声仿佛才刚刚敲响，眨眼就已至酷暑六月。半年已过，照明行业有一些焦点人物或事件刻下深深的印记。特撰此文，与行业人士一起回顾2008年上半年的深刻影像。

　　第一影像：慈善

　　这是最近发生的，也是最刻骨铭心的社会影像。

　　那一场灾难激发了中华民族的热情与爱心，照明行业也不例外。从5月12日那一天前，照明企业就纷纷参与捐赠抗灾活动中。TCL、雷士率先捐助100万援助前线，澳克士也在第一时间将帐篷送至四川。随后，照明行业掀起捐赠热潮，10万、20万、50万、100万不等的数字体现出照明企业的民族之情。欧普照明更是以1000万元的捐款巨额问鼎照明企业之首。截止5月20日，照明行业的捐赠总额超过1个亿。

　　1个亿对于灾区的损失来说是微不足道的，但这是我们从未见过的场面，也是我们从未感受过的激情与激动。慈善与爱心在这一刻真正地付诸于实践和行动。

　　第二影像：奥运

　　2008年，奥运年，中国年。这个字眼是最红的，也是最火的。

　　2008北京奥运场馆建设给照明行业带来了5亿元人民币的机遇。据初步统计，除飞利浦、GE等体育场馆照明的常客外，有20多家国内本土产品供应商被入选奥运场馆中。它们分别有：雷士、三雄极光、AD照明、新文行、大连路明、佛山照明、海洋王、华刚光电、鹤山银雨、TCL、本邦照明、振辉消防、广茂达、宁波燎原等。这么多国产品牌中标高标准的体育场馆，体现中国照明行业整体水平得到快速提升，这值得行业自豪。

　　但在对比中外品牌在2008奥运场馆照明中综合表现时，奥运场馆电气与照明总设计师们做了客观的评价中国企业的优势在于：1、产品性价比高;2、产品个性化定制反应速度快;3、产品出货速度快;4、配套服务能力强。但是中国企业对比国外品牌的劣势也很明显：1、综合技术实力不高;2、主照明能力弱，多为辅助照明;3、系统解决能力弱;4、企业工程营销能力弱。尽管只是精练简单地的评价，但是已经客观地指出中外照明品牌的差距，也为中国企业未来在大型工程竞争市场上指明了方向。

　　第三影像：采购

　　4月3日，国家发改委等几家中央机构联合发布高效节能照明产品中标企业名单，13家国内外照明企业有幸中标，他们将分享国家1.5亿只节能产品采购的财政补贴，采购总金额达到数亿甚至数十亿元。

　　在为13家企业能够分享巨额订单的同时，有两大延伸问题值得行业考究：第一大问题是这13家企业除了获得订单外，能否相应地承担起协助国家有关部门倡导节能降耗，推广节能意识全民行动的社会责任?如果仅仅考虑经济效益，而忽略了国家赋予的社会责任，效果无疑只是片面的。第二大问题是未中标企业没能入围的根本原因在哪里?是产品质量问题，还是产能问题?抑或其他原因?这一点值得未中标企业反思。

　　第四影像：法规

　　新劳动合同法的出台，再一次考验着中国大部分劳动密集型企业，照明企业也属该范围。关于劳动者的社会保障、劳动者基本待遇与工作时间、劳资纠纷等一系列话题相继被众人纷纷议论。而就在热议端口上，GE照明的合资企业厦门通士达照明，被诬陷为严重违法用工、员工被指身体内含有毒物质超标等。整个事件一波三折，最终以GE照明平反而告终。

　　整个事件已渐渐淡去，但是这一事件背后折射出来的行业问题却无法回避：

　　1、外来务工人员的社会保障(福利)问题如何解决与保障?

　　2、外来务工人员与企业之间的劳动合同是否已签订?

　　3、外来务工人员的薪酬待遇如何计算，如何保障?

　　4、外来务工人员的人身安全如何保障?

　　5、谁来为权益受到侵害的外来务工人员声援?

　　只要这些问题没有解决，关于劳工人员与企业雇主之间的矛盾就永远存在，而且随时都有可能爆发出来。劳动合同问题值得企业高度重视。

　　第五影像：速度

　　如果你跑不赢刘翔，就一定要跑过CPI。这是全国2008年上半年的一句经典语句。如果对照照明行业，用如果你跑不赢竞争对手，就一定要跑过行业大势来形容企业发展速度，一点也不为过。

　　20多年来，照明企业也许从未感受过宏观环境带来的生存压力人民币政策、出口政策、居民消费环境、房地产发展环境、原材料价格上涨环境、劳动力紧缺且成本上涨环境等等。这些因素转换成企业经营压力，倍赠好几倍。在生产规模、产品成本、产品利润、发展速度上，照明企业不得不寻找平衡点和自身的空间。

　　我们可以看到，飞利浦、GE、佛山照明、雷士、三雄极光、嘉美等知名品牌加快了生产基地的扩建，以扩大产能来降低成本，加快供应能力;我们看到了西凡尼亚、泰德等高端照明品牌对中国市场的开拓与渗透力度;我们看到了美国霍尼韦尔与朗能、GE与浙江中企等国外品牌和中国企业的竞合现象;我们看到了美的等行外品牌强势进入照明行业;我们还看到了钜豪、华泰、澳克士等品牌在全国不间断的营销活动这些行业事件无不在告诉我们：竞争日益激烈，落后就要挨打!

　　第六影像：资本

　　资本的力量是强大的，也是令人羡慕的。当一家企业发展到一定高度时，必将考虑进入资本运营层面。一般来讲，资本运营分两大类型：一大类型是推动企业进入资本市场，通过融资来加快企业的新发展;另一大类型则是利用企业现有的巨额资金流，进行本业之外的资本投资，以获得资本投资利润。

　　第一种类型是2008年上半年的热点议题。雷士早已计划今年下半年在香港上市;中山华艺、欧普和莱利则完成了企业的股权改制，根据国资委对中小板块和创业板块的推进速度，来制订企业的上市时间。除此之外，不少企业也已在上半年制订出未来几年内的上市计划，并且通过股权激励来吸纳高级人才的加盟。

　　对于已进入资本市场的照明企业(浙江阳光、雪莱特、佛山照明等)来说，随着今年股市的强烈震荡，他们也在波谷与波峰的交替中，股价升降无序，令投资者心潮澎湃。

　　第二种类型则是对企业闲置资金流的体现。中山古镇的两大老牌企业如华艺、胜球、开元等都在投资房地产和酒店业务无论把这种形式称之为多元化业务结构，还是投资，都体现出这几大企业强大的现金流或融资能力。不过，任何投资都具有风险了。今年上半年最大的行业投资新闻莫过于佛山照明，其闲置资金一季度投资股票亏损近1个亿，最后董事会决定不再入市，专心做好主业。对于外界的唏嘘，专家却认为，股市投资盈亏乃正常不过之事，无须过多只看帐面资金。更何况佛山照明现金奶牛的神话曾经持续了15年了!

　　[后记]令人难以忘却的影像远不止这些。在2002年到2006年的四个年头里，大部分企业还在埋头做产品，建网络，我们很少会去提及关于资本、关于速度、关于奥运的话题。而如今，这些影像频繁地出现在行业面前，这已经暗示着照明行业已经真正进入洗牌的阶段。按照这种速度，未来35年后，照明行业将会是另一番景象强者更强，大者更大;弱者更弱，小者或无影。

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