桑永树说：“成功取决于战略，不败决定于细节。”他有两个爱好，一是看书读报，什么类型的书都喜欢读一读，如小说、传记、科普、地理、史学，还有哲学；二是到处走走，不管是国内和国外,知名的风景名胜，还是不起眼的小地方。看得出他是一位非常喜欢学习和陶冶生活的人，也是一位对自己的言行举止要求很严格的人。

企业的创新能力决定了企业获取主要竞争优势的能力。

——桑永树

桑永树欣赏美国人巴菲特，从事证券投资卓有成效的巴菲特坚持对社会尽责。2006年他捐献了个人全部财富的80%约三百多亿美金用于社会慈善事业；巴菲特先生学识渊博、坚持理念、风趣幽默、富有爱心，极具人格魅力。这些都给桑永树以启迪，他始终相信成功取决于战略，不败决定于细节。他说，人一定要总结，无论过去做的事情对与否，人始终都应该具有积极的心态，在人生的每个阶段要积极向上。有一句话概括得好，就是“不断否定自己，永远追求卓越”。这句话正体现了桑永树的思路。

风雨二十载 老厂沐新风

安徽世林照明股份有限公司创建于上个世纪八十年代，20多年的发展，已经让世林照明从一个名不见经传的小作坊发展成为拥有6个下设公司的现代化企业，产品包括光源、玻璃制品、电光源设备、服装等，占地60万平方米，员工3000余人。照明产品主要有节能灯、白炽灯、日光灯特种光源等，照明产品出口量在国内榜上有名。

世林照明发展之初只有30多人，生产设备是几个人合伙出资购买的。同其它公司一样，创业之初的世林照明也面临资金上的困难。世林照明始终坚持诚信经营，在银行等金融部门的支持和政府的帮助下初步解决了发展资金问题。但是公司要抓住跨越式发展的机会，必须考虑其它融资方式或借助资本市场的平台。其次是技术问题，世林公司地处皖西山区，没有很好的技术基础和科技环境，只能依靠引进技术和自主创新相结合来解决。第三是人才问题，在世林发展的前期，人才不是主要问题，但在现阶段和将来，人才将是世林发展的关键问题，世林将会在实践中探索解决人才问题的办法。

2001年，桑永树就职于安徽世林照明股份有限公司。6年来，桑永树交出了一份优异的答卷，在他的带领下，公司运行渐入佳境，营销团队的市场表现让人注目。2006年，世林公司在安徽省霍山县上缴税金数千万元，公司得到业内人士关注的同时，桑永树也成为大家关注的焦点。

桑永树进入世林公司以来，一直在抓公司的市场运作、人才管理，他想得更多的是要怎么带领团队，如何把世林长久发展下去。世林照明在出口贸易上做得风生水起，但国内市场一直是他们的短板，目前只有东北部分地区有经销商。所以，国内市场将成为世林照明今后发展的重点。

创新迎挑战 明天会更好

对于制造企业来说，桑永树认为第一是对资源的控制能力，第二是企业的创新能力。对资源的控制能力包括对企业可支配或可影响的人、财、物和环境的控制及管理能力。企业的创新能力决定了企业获取管理能力、技术水平、销售渠道等主要竞争优势的能力。把这些要素做好了，企业只要有了一个大的发展规划，那么就可以很自如的发挥他的所长。