随着灯饰业的进一步发展壮大，很多企业开始发现，“人才”成为横亘在企业面前的一道难题。不过，记者近日走访古镇一些灯饰企业发现，企业不再把“求才”的重心放在去人才市场招兵买马，而是花功夫培养公司内部员工，打造公司自己的“人才库”。

　　■推动员工进入领导层

　　“我们公司70%的中高层都曾经是公司的普通员工，公司通过系统的培训，让他们实现了从‘士兵’到‘将军’的转变。”琪朗灯饰厂有限公司相关负责人李先生向记者表示。

　　据了解，琪朗公司也曾经像许多企业一样，需要“人马”时就到人才市场“挑挑”，但他们发现，新进来的人难以马上胜任工作，流动性也较大。于是，公司开始从培养内部员工入手，建立人才流动有序的制度，保证人才不断层。

　　该公司总经理袁仕强表示，建立人才培训体系是事关企业未来发展的基石。为保证储备企业发展的后续力量，公司采取了三项措施：在员工中大力倡导全员学习、团队学习、全程学习，帮助员工创造学习条件，鼓励员工岗位成才；认真做好员工岗位教育培训的计划、管理和监督；以岗位练兵为契机，积极组织员工参加新业务、新知识、新技能的操作比赛，通过比赛强化员工岗位技能水平，增强自我学习、自我提高的积极性。“目前，我们推出的师徒制、顺位制，将人才的培养和部门的绩效直接挂钩，增强了员工的积极性。”袁仕强表示。

　　■成立商学院借用“外脑”

　　华泰照明有限公司高调地成立华泰商学院。此举向外界表明，公司将借用外脑，系统地培训高级营销人才。据了解，企业自己成立商学院，系统地培养人才在我国灯饰行业中比较少见。

　　据该公司总经理王敏介绍，现在灯饰行业已经不再是“酒香不怕巷子深”的年代，品牌营销越来越受到企业的重视。华泰照明此次特聘了吴明山、刘晓亮、曹家豪三位培训界金牌讲师，将于2008年2月开班，通过针对业务经理、专卖店导购员、物流商、经销商等职位工作人员的课程培训，提高其业务素质。

　　“对于业务经理，我们不仅要培训商务礼仪，还要开展实战演习和拓展训练，全方位地提高他们的能力，而且优秀的业务经理还将获得‘奖励培训课程’，得到进一步提升的机会。”王敏表示，接下来，商学院的成立将推进人才培养系统化、专业化、常态化。

　　■自建人才库要量力而行

　　针对企业自建人才库这一现象，电子科技大学中山学院经济与管理系副教授曹细玉表示，这样可以为企业“量身订做”人才，对于培养员工的忠诚度和归属感非常有利。

　　但是，曹细玉也提醒，企业培养人才要考虑自己的实力和培养成本，并认清培养目的，并不是所有岗位的人都可以从培训中得到提升，通过适当的激励机制引进人才也不失为一种明智之举。他表示，自建人才库更适合规模较大的企业，小企业还是要量力而行。

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