以下才是我的真正意思：“懒惰”并不等同于“懒散”。当你变得很懒散的时候，你就会变得喜欢坐着而不会干任何事，同时会逃避工作。这样做的话，就不能被称为工程师了。

　　但当你变得很“懒惰”的时候，你会寻找方法尽可能高效快速地完成工作，这样你就就不需要去重新做，同时你会有时间去做别的事情。从这种意义上来说，“懒惰”是高效率和高生产能力的一个补充，这只不过没有我们平时所看到的那种“不停的工作、看起来很忙”的状态而已。

　　诚然，很多时候人们忙的手忙脚乱是因为他们有很多事需要做，但有时候他们是因为计划不周全和任务执行效率不高而导致这种情况。

　　但对于一个“懒散”的工程师来说，首先研究他们需要从事的工作。尽管需要花费他们更多的时间去计划和创建他们的项目，工程师们还是会尝试找出能更好完成整个项目所需要的工具、技术、方案、固定装置和工模。

　　其次他们明白到在项目初期的适度投资，其收益可以通过之后的进展顺利的项目、良好的文件编排、更少的错误和再编中体现出来。

　　再次这经常(并不是全部)都是有序安排的，这样的话就不需要浪费时间去寻找文件，笔记，元器件和其他东西。

　　问题在于管理人员通常会误解这类“懒惰”的人，以为他们是完完全全的懒散。一开始我也是这样的，但到最后我终于明白了。

　　以下就是事情这样发展的原因：回溯到微处理器刚开始“统治”大地的时候，我们的“四人”产品发展队伍(两个开发电路，一个软件，一个系统集成)和一个指定的技术员。这个同事看起来好像从不工作。他故意、有条不紊、慢慢地移动。有时候，管理人员会问我们他是否真的做了很多事。

　　事实是他非常高效率，同时他在压力下表现得很平静。我们很难追的上他。我们之前给他安排了一系列的工作，他已经开始工作并列出了一个他所需要物品的清单，然后获取物品，把它们弄到一起，然后完成工作。(Ken V：如果你正在读这个，你就是这样的人)。他同样认识采购部的每一个人，这样的话他可以不需要正式文书从那边轻易获得类似RF屏蔽等原型。

　　因此，向那些“懒惰”的工程师致敬吧，我认为。不过不需要担心，我不会告诉普罗大众，所有优秀的工程师都是很“懒惰”的。因为这样的话，他们会曲解我的观点。

　　你是否有过这些遭遇，碰到一些类似很“懒惰”却很高效率的工程师。或者遇到这种情况，一个团队的外部表现和他们真是贡献很不相符。就像我们的技术人员一样。(如果你仍愿意的话，你可以对我大吼。)