路径六：建品牌

　　以投资换市场，这是国内好多公司屡试不爽的妙计，北京的申安就是佼佼者。此招拿到国外管用吗?不试不知道，试了吓一跳，尤其做工程项目的，智慧城市或者智慧小镇，都有点地方保护主义，这也理所当然，政策扶持呀!难点是怎么走出地域，那是要有大本事的。不要说国外，就是国内，一跨地域，往往会水土不服。倒是灯具之乡高邮的企业厉害，什么龙腾，承熙，迎辉，一地生产，全球包邮。

　　路径七：合品牌

　　合资或合作在中国建厂，发挥各自优势，“带你”走向世界。你知道“灯丝灯”大王在哪里吗?月产量绝对是第一，几乎全出口，在绍兴，大名叫新河。上个星期我刚去过，我可负责任地讲，这是看到最好的照明之一(不加之一，怕被诟语)。我一听介绍，才知道原先是欧司朗全力打造。直至今日，他们的产品是直供各大品牌公司。木林森把该厂纳入麾下，可谓是高招。国内有家知名机构，在统计时把该厂给忘了。我不知道是统计口径出了差错，还是他们喝惯了绍兴酒低调拉车呢?

　　路径八：专品牌

　　用专利，赢世界，华为做到了，“锐迪生”也做到了。当初发明人，葛大叔还亲电我：S公司这个专利要买吗?幸亏当时我婉拒了，否则专利在邻国了，麻烦就大了!

　　由上而知，用专利也可走向世界，与其说是一个先例，更应说是一个奇迹。

　　路径九：注品牌

　　在国外注册品牌，即可打向国际市场，也可杀回国內市场。这方面，福建、温州企业尤为擅长。服装、皮鞋品牌甚多。什么意大利的、西班牙的，比比皆是。“月亮还是外国的圆”，还是有人就信这个邪。照明企业，还是老实本份的多，这可赞也可叹，何必一定聚集在古镇呢?世界那么大，何不出去看看呢?

　　路径十：携品牌

　　并购以后携手干，木林森携手朗德万斯，这是前所未有的创新。目前世界照明大牌由谁执掌?GE照明在求卖的过程中，飞利浦照明俨然坐阵榜首，而朗德万斯因有木林森的鼎力相助，可起协同而后的放大效应，形成了完整甚至可以说是完美的全产业链。放眼看世界，此乃是唯一。作为行业同仁，我们有理由叫好呀!

　　写完路径十，意犹未尽，再补小结一下，也算是出彩之处，也可能有画蛇添足之嫌。

　　1、隐品牌。直呼就是无品牌。人家的就是人家的，即使一百年，品牌还是人家的。

　　2、创品牌。你的就是你的，虽说苦的，但终究是你的。

　　3、双品牌。你的我可用的，我的还是我的。

　　4、借品牌。你的还是你的，我只借过的。

　　5、建品牌。我的还是我的。

　　6、购品牌。你的就是我的。

　　7、注品牌。想的变成做的，做成就是我的。

　　8、专品牌。我的就是牛叉的，要用是要交钱的。

　　9、合品牌。今天是你的，明天也许就是我的。

　　10、携品牌。我的就是我的，加了都是我的。

　　好了，到此搁笔了，未必对也未必全，希望谅解了!