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同质化竞争“生死局” LED企业如何可持续发展?

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2017-07-10 作者: 来源:OFweek 半导体照明网 浏览量: 网友评论: 0
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摘要: 近年来,国内LED行业从新星般耀眼、资本涌入的蓝海,转眼间变为产能过剩的局面。当前,市场竞争的同质化现象特别严重,在商品同质化基础上的市场竞争称为“同质化竞争”。

  而在中国,飞利浦照明2017年5月率先推出了CityTouch flex智能互联道路照明系统。日前,飞利浦照明宣布,将在江苏省常州市和昆山市部署首批飞利浦CityTouch flex智能互联道路照明系统,助力两地智慧城市建设。在飞利浦照明的努力下,相信中国会有越来越多的这样的智能照明系统案例。

  近几年,智能照明成为众多资本围猎的兽场。随着互联网以及信息技术的发展,照明的未来一定是智能互联的。把照明引入智能互联概念,将不仅影响家居领域未来,全球的智能家居市场无疑会被这股风暴波及,而且势必将对智慧城市建设起到积极的推动作用。在同质化竞争的LED产业,智能互联照明也将成为照明企业的一条光明出路。

  创新型的商业模式

  “随着LED技术的成熟,飞利浦照明正在从卖产品向卖服务的理念转变,我们积极适应照明行业发展的新常态,不断调整发展战略,转型成为一个提供高附加值的服务商。”飞利浦照明大中华区总裁王昀如是说。

  这种“产品作为一种服务”的概念,飞利浦正应用于照明事业上。在2011年推出了“不卖灯泡、卖照明时数”的创新服务“Pay per Lux”,并已经应用在荷兰史基浦机场。飞利浦和史基浦机场签了一份十五年的“照明服务解决方案”合约,由飞利浦依照机场需求,设计了三千七百个LED灯具和照明设备。飞利浦保留照明设备所有权,合约期间包办所有管理和保养维修,机场只需要每月支付固定服务费。

  荷兰史基浦机场

  服务经济时代,著名管理大师彼得·德鲁克说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。在照明企业都还在极力卖产品的时候,飞利浦照明将“产品作为服务”的商业模式实属行业一大创新之举。在“产品即是服务”的商业模式中,产品使用过程就是服务过程,服务模式的构建的根本目的是要在激烈的市场竞争中获得竞争优势。

  结语:

  我国LED产业虽然发展很快,形成较大的产业规模,而且仍然具有巨大的市场潜力,但是,核心和关键技术缺乏的短板以及散、小、乱的产业组织格局仍然制约着我国LED产业国际竞争力的提升。技术创新是LED行业发展的重要途径和基础,更是企业赢得未来商机的一个重要突破口。某种程度上讲,未来的竞争很大程度上体现为技术领域的竞争。

  从当前的竞争环境来看,整个LED行业的整合速度在加快,因为行业本身存在很多低端的制造厂商,注重价格竞争而不顾产品质量的潜规则行为,将会导致一大批的企业消失,在行业的发展过程中,这是一个很正常的事情。而LED企业想要在这个环境下脱颖而出,想要在竞争中保持优势,提高自身的创新能力,是必须具备的重要素质。


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