2. 企业战略

　　事实上，康铭盛能够取得今天这样出色的成绩，离不开它对企业发展战略的精准定位

　　一般品牌海外市场运营策略多走贴牌路线，虽苦心经营，到最后却落得个“有销量，无品牌”的尴尬局面。康铭盛深谋远虑，在运营海外市场之初便以自主品牌(kamisafe)立足，贴牌只作为辅助路线。

　　时至今日，康铭海外品牌kamisafe做的风生水起，网络遍布东南亚、中东、南美、非州等30多个国家和地区，近年进军欧美高端市场并取得不菲战绩。

　　同时，他对资本的驾驭与合理运用，也为其快速增长提供了先决条件。2014年6月，上市企业长方照明正式公示并启动与康铭盛实业5.28亿元60%股权重组方案;2015年12月，康铭盛正式挂牌新三板，并随即得到众多资本的青睐，如2016年5月，康铭盛第一次发行股份便募集资金8064万元，这为康铭盛高速发展提供了必要的资本支撑。

　　长方集团与康铭盛两家企业强强联手，实现了LED产业链的优化整合。康铭盛借助资本之力，积极投入到企业建设中，对合作伙伴也有了更有力的支持。

　　1个共同目标

　　康铭盛曾公开表示：“康铭盛的核心优势不是技术、资金、商业模式，而是人，包括自身团队、供应商、经销商等合作伙伴。” 在完成“全国LED移动照明领导者”目标以后，再出发的康铭盛携手业界各位合作伙伴朝着更远大的“全球LED移动照明领导者”目标迈进。

　　互联网时代的今天，康铭盛审时度势迅速布局互联网战略，2015年入驻"中国硅谷"美誉的中国深圳市软件产业基地，设立"产品创新研发中心"与"互联网运营中心"。康铭未来，是“康铭+”的未来。以“创新”为驱动，以“+”为纽带，与时俱进，积极探索新产品研发、信息技术、智能物联等新概念，努力为国人以及世界朋友创造更加美好的人居生活。

　　【他们说】

　　康铭盛湖南经销商肖兵元：我代理康铭盛品牌近13年，与康铭盛一同成长，看着这家企业跨越式成长、超越式发展，将同期的几家同类工厂甩在后面，在2013、2014年成长为“国内移动照明领军品牌”，心里感到非常骄傲和自豪。

　　2016年尽管对于市场来说是黯淡的一年、消沉的一年，但康铭盛改善产品结构、提升产品质量、提高产品性价比等采取多种措施应对市场，同时下达任务量科学合理，很好地面对2016年市场。

　　肖兵元

　　康铭盛山东经销商李成：我代理康铭盛品牌近6年，在我看来，康铭盛产品在市场上的销量非常不错，特别是山东市场，因此我们每年订下30%-40%的增长目标均能达成。

　　康铭盛给我的最大印象就是每年都有新变化，不断地在发展。首先，康铭盛公司规模大，整体实力雄厚;二是康铭盛营销团队一直非常支持核心经销商的工作，与经销商一同发展;三是工厂发展方案，如产能和产品线等目标一直在变化;四是产品更新迅速，几乎每月均有至少5款新品上市。

　　李成