国星光电推进LED上中下游垂直一体化战略

　　8月18日，国星光电《2016年半年度报告摘要》显示，上半年实现营业收入逾10亿元，较上年同期增长16.36%。国星光电表示，国星光电在广晟公司的支持下，致力于打造成为全面发展的LED企业，深耕LED显示、照明、背光等领域。

　　发展战略：国星光电在发展过程中将长期坚持与实施以下核心战略，致力成为国内大陆地区全面领先的LED企业：1、全球化战略：大力进行企业形象建设，提高国内外品牌知名度，完善全球化战略市场布局;2、垂直一体化战略：持续推进“立足封装，做大做强，兼顾上下游垂直一体化发展”的企业发展战略;3、创新战略：锻炼与培养一流的技术骨干团队;3自动化战略：增加在自动化及智能化生产方面的投入;4、差异化发展战略：钻研新领域，在产品同质化竞争中实施差异化发展战略;5、信息化战略：健全覆盖整个生产销售管理范围的集成化和平台化ERP管理信息系统。

　　经营计划：1、立足创新，包括“技术与产品创新”“生产自动化创新”和“经营发展模式创新”;2、全面提升内外管理能力，在稳固现有组织机构的基础上，进一步建立完善、灵活、高效的现代经营管理体制;3、加强品牌推广，优化海内外营销网络;4、推进产业链优势，提升公司的抗风险能力;5、加强企业文化建设，实施积极的人才战略。

　　长方集团向内培育优势，向外产业延伸

　　今年3月，原长方照明更名为深圳市长方集团股份有限公司;6月，以1亿元设立全资子公司深圳前海长方教育管理有限公司;7月，以4亿元参与设立教育产业并购基金。

　　发展战略：长方集团是国内领先的白光LED封装企业，一直以来专注于LED照明市场，现已基本完成LED光源封装生产基地、LED照明生产基地、LED移动照明生产基地的产业链布局，将评估选择进入新的适合公司未来发展的新产业。未来，长方集团将继续采取向内培育优势与向外发展产业延伸的双重举措，在LED及大健康、大教育、智能制造等新兴产业积极寻找优质标的，通过整合实现长方集团的跨跃式发展。

　　经营计划：长方集团结合LED行业发展状况和趋势，借助公司在LED行业领域积累的经验和优势，将在光源封装新技术与新市场开拓与发展、OEM业务、海外照明市场、智慧健康照明、PPP工程照明等领域投入精力并开拓新局面。

　　勤上光电“教育与照明”双轮前进

　　今年，勤上光电以发行股票和支付现金的方式，作价20亿元收购广州龙文教育，大手笔进军和布局教育领域。勤上光电称，勤上光电将实现半导体照明产品与K12辅导服务的双主业布局，使广州龙文教育科技在现有基础上实现跨越式发展，在业务规模、品牌建设和融资能力等方面都得以显著提升。

　　发展战略：1、在“半导体照明+互联网+私有云+物联网”的既有高度融合产品基础上，勤上光电继续拓展智慧光源更广阔应用场景和产品渠道，提高公司智慧光源产品市场品牌认知和收入份额;2、为适应战略转型和产业升级需要，推进实现公司逐步平台化的发展转型目标;3、力争通过内生外延双轮驱动等多路径加快线上线下教育产业布局，探索实现教育产业链的全面布局和整合。

　　经营计划：1、勤上光电将继续优化原有主营业务布局，有计划地展开高端产品研发，逐步实现进军高端市场的发展目标;2、未来将在努力完成广州龙文收购后，更好整合发挥龙文既有业务优势的基础上，全面优化龙文在公司战略性管理下的盈利能力和可持续发展能力，同时将加大公司优质资源向教育产业倾斜的力度;3、制定积极的人才策略，立足于长远发展的目标，招募各方贤才。

　　雪莱特产业整合“光科技应用及消费电子”

　　今年以来，雪莱特光电在智能无人机领域可谓喜事连连，在美国、德国等地设立海外孙公司，雪莱特在LED照明应用主营业务的基础上，积极布局智能制造产业，以实现“光科技应用及消费电子”的产业整合。

　　发展战略：雪莱特立足于当前宏观经济环境和行业发展态势，紧抓资本市场契机、积极促进内外资源整合，确立“内生增长加外延发展”的整合式并购发展之路;通过深入贯彻董事会制定的“自我管理、自我经营、自我发展”的经营管理理念，全面推进传统产业与新兴产业的转型升级与相互融合，并行发展光科技应用产业和消费电子产业双主业，以发展成为全球领先的致力于“光科技应用及消费电子”产业整合的高科技企业。

　　经营计划：1、加强内外合作，快速推进品牌、渠道建设围绕主营业务;2、完善产品体系、扩大业务规模，丰富现有主营业务板块的产品线;3、整合优势资源、加速资本扩张，确立“内生增长加外延发展”的整合式并购发展之路;4、加强公司管理，提升运营实力;5、完善人才管理体系，保障战略实施;6、加快募投项目建设，提升盈利能力。

　　珈伟股份“LED+光伏电站”双主业发展

　　8月12日，珈伟股份2016年半年报告显示，实现营业总收入12.99亿元，较上年同期增长220.14%;归属母公司所有者的净利润1.22亿元，较去年同期增长1966.43%，主要原因系珈伟股份并表华源新能源所致。一直以来，珈伟股份积极布局资源整合，如今已经形成“光伏、照明、光伏+照明”齐头并进的局面。

　　发展战略：未来几年，珈伟股份将充分利用公司的研发和海外渠道及品牌的优势，逐步提高中高端产品的比重，大力发展智能家居和智能安防产品;并将抓住有利的历史机遇，加大在光伏电站领域的投资力度，打造好有核心竞争力的团队。同时，顺应行业趋势，抓住市场机遇，加快实现“光伏、照明、光伏+照明”业务齐头并进与协同发展战略。

　　经营计划：1、珈伟股份继续贯彻“LED+光伏电站”双主业的发展模式;2、LED业务方面，将继续优化相关的资源优势，继续加大“智能安防壁灯”的推广力度;3、石墨烯技术应用方面，将积极关注行业发展态势，加强现有应用方向的研究;4进一步加强人才梯队建设。

　　三安光电打造具有国际竞争力的半导体厂商

　　8月2日，三安光电公告称，原决定以22600万美元收购美国GCSHOLDINGS，INC.100%股权的收购事项未获得美国方面通过，双方决定联合资源共同出资成立一家合资公司。这是三安光电布局半导体国际化的重要一步。

　　发展战略：三安光电着重于碳化硅、砷化镓、氮化镓、蓝宝石等半导体新材料所涉及的外延、芯片为核心主业做大做强;推进LED产业发展，延伸并开拓应用领域;推进公司砷化镓、氮化镓集成电路业务，加快国际化发展步伐，打造具有国际竞争力的半导体厂商。

　　经营计划：1、加快厦门三安项目新增设备投产，提升市场占有率;2、确保半导体集成电路业务的顺利开展;3、开拓公司LED应用产品客户，加大特殊领域应用的持续放量;4、积极布局业务所需原材料，保证正常生产所需，增加利润增长点;5、积极调整销售客户结构，拓展销售渠道，提高公司盈利能力;6、加强公司自有专利技术申请和保护，完善内部控制，优化生产工艺，降低成本，树立品牌，提升产品利润点，确保公司利益最大化。