联创光电昨日晚间发布2015年年度报告，报告指出，公司2015年共实现营业收入 2,497,279,949.14 元，同比上年增长 27.60%，其中线缆产品实现收入 414,835,135.34 元，占公司营业总收入 16.61%，同比增长 8.67%;光电器件及应用产品实现营业收入1,813,499,323.50 元，同比增长 29.43%，占公司营业总收入 72.61%。　

　　报告指出，2015 年，公司持续推动实现核心主营产品的规模化经营，覆盖“LED 器件封装—照明光源—应用产品—工程实施”的背光源产业实现营业收入 7.76 亿元，同比增长 89.18%，占公司合并主营业务收入的比重为33.58%。LED 背光源产品的爆发式增长一方面得益于公司在现有背光源生产的基础上，投资建设《高亮度超薄 LED 背光源及配套用导光板项目》，在项目产能提升的同时，进行导光板的 V-CUT 网点设计技术和压塑模技术的开发，拓展相关的产业领域，形成新的经济增长点，另一方面也得益于公司 LED 背光产品制造、管理水平的不断提高，重大客户的持续开发，产品销售策略的改变，规模经济效应得到较好体现。

　　2016 年，公司计划实现销售收入25.5 亿元，主要开展以下几个方面的工作：

　　1、进一步优化组织架构，按资本属性管理，鼓励各子公司实现资产证券化，鼓励经营层持股，鼓励引入资源战略合作伙伴，提升公司持续经营发展的动力。

　　2、主抓精品工程、PPP 项目和“短、小、快”项目等照明工程业务;依靠产线整合、出口带动、项目拉动提高灯源、灯具产品的销售;以品牌战略、边缘产品、协同创新促进灯珠业务板块成规模、出利润、得发展。

　　3、通过投资并购及战略合作方式，建立大数据分析与管理平台，进行节能、智慧管理、大数据服务，召开解决方案推介会，建立智慧城市物联网。

　　4、建立着眼于未来的重大项目创新开发、中期增长点重要项目的研发以及促进产品升级项目的快速开发三层次新品管理模型;建立军工项目发展基金，成立军工项目组，推动、扶持、协调军工项目的发展。

　　5、继续推行全面一体化管理体系建设，不断提高实物质量水平，始终以降低质量成本作为工作重心，引导公司走向质量效益型企业。

　　6、进一步完善 KPI 考核体系，以符合公司的经营发展要求;继续优化营销系统的阿米巴核算体系建设，并逐步向各经营单位推介。

　　7、以利润为中心，开展成本倒逼，推行增利降本七法。