部门轮调体验 让人才适材适所

　　刚踏入职场的社会新鲜人，往往不清楚自己适合什么样的职务，很多企业没有考量到这一点，在面试新鲜人时，就已经确定他要就任的职位或部门，等新鲜人工作一段时间后，才发现自身不适合这样的职务，这对企业与员工来说都是一种浪费。

　　因此，明纬针对社会新鲜人规划了为期3个月的实习培育期，在这段期间，新人将被派往研发、工程、制造、业务、产品等不同部门，由各部门主管负责带领新人认识部门同事与工作内容，3个月期间，随时观察新人合适的职位，再依其兴趣与能力分派到适合的部门。

　　这种让新人亲身经历后再做决定的方式，虽然要投入比较高的成本，却能真正做到将对的人放在对的职位上，「这段期间除了学到很多东西，对日后的工作也很有帮助，尤其在进行跨部门沟通协调的时候，因为有过这段接触其他部门的经验而变得容易许多，」经历过新人实习培育期的郑志得，回想初进明纬的那3个月，眼神仍是充满感谢。

　　至于中高阶主管，同样也是透过部门轮调的方式，培养未来独当一面的能力，洪燕鳯指出，与新人实习培育计划不同的是，明纬会给予中高阶主管明确的任务与绩效目标，部门轮调范围也扩大到海外各据点，透过海外历练开拓视野，同时传承明纬核心价值。

　　寻找小野雁 飞向全球市场

　　明纬视员工为伙伴的态度，不只展现在人才培育制度上，更包含员工的家庭，“他们每一个人的另一半我都认识”，林国栋边笑边指着现场几位高阶主管。

　　明纬在举办各种大大小小公益活动时，经常鼓励员工携家带眷参与，这种将员工家属视为明纬一份子的态度，让大多数员工融入明纬的文化后便不再流动，这也使得专业技术得以不断传承与创新。

　　“我到明纬服务已经7~8年了，这种年资在一般企业应该算得上是资深员工，但在明纬却很资浅，身边很多同事都已经待了10几年以上，”明纬企划部营销经理陈莉娟说，如果企业的工作环境与福利不够好，只怕人员流动率不会这么低，这也难怪明纬在报名台北市2014第4届幸福企业奖时，首次参赛就取得2星级企业的殊荣。

　　展望未来，明纬将持续深耕既有产品线、扩大进军海外市场，为了实现这个目标，必须注入新血推动内部继续成长，因此，明纬成立野雁计划，希望延揽更多有能力、理想、与企图心的年轻世代。

　　“就像雁子南飞时，总会有一只带队领军，我们希望找到一群愿意承担责任的小野雁。”林国栋说，欢迎具备专业背景、外语能力、在地文化适应力的年轻族群加入明纬，他相信在明纬完整的专业与实务训练下，这群小野雁将具备全球化视野与问题解决能力，成为未来领导人才，带领着明纬飞向全球市场。