并购频繁，对中国而言利弊几何?

　　时下，LED行业并购潮正酣，跨界并购俨然成为我国企业对外发展的策划。究竟，海外并购对于中国企业来说会面临哪些挑战?是利还是弊呢?

　　对此，中恒派威电源运营总监文仕分析道：“中国企业跨国收购，事实上，竞争主要来自国内企业内部，资本竞相推价，使得最终收购成本水涨船高，这正是卖家的高明之处。对国内本土企业来讲，品牌经营时间短，因为文化差异，本土品牌在国外市场立足实非易事，而借助国外成熟品牌在市场亲和度上可轻松切入，同时卖家现有的营销渠道也大大缩短市场开拓周期、节约精力，产品可直接快速导入，用金钱换时间、换精力、换市场、换地位，对国内企业走出去，赢得海外市场发展无疑大大利好，但这种跨国收购也在考验我们中国照明企业对收购品牌、业务以及人力资源等方面的整合能力，个人乐观相信发展会更好。”

　　至于是利弊问题，深圳市飞泰科技有限公司董事长董沛认为要从两方面去看。“首先对于国内企业的全球化战略和专利权推进是巨大的促进;但如何消化好国际大牌真正变成一个活的和有价值的资产，对国内企业来说，是个巨大的挑战，我不认为所有的购并都能出现‘1+1>2’的局面，相反，大多数将会消化不良。”

　　深圳市骅圣照明科技有限公司总经理许文松认为，中国企业面对的利弊，不在于购买价格的高低，而在于如何整合双方的资源，真正发挥“1+1大于2”的作用，再低的价格，整合不好还是失败的!

　　相比之下，上海博恩世通光电股份有限公司总经理林宇杰则显得尤为乐观。他认为，“对中国来说当然是利大于弊，不仅提升了国内企业在国际上的知名度，无形中也提升了其他中国企业的地位，很快消费者不会再认为外国的月亮比较圆，逐渐认同本土品牌的产品。”

　　而在艾维新能源科技南京有限公司董事长张从峰看来，机遇与挑战共存。“在并购中前进，在前进中磨合，在磨合中摸索，在摸索中合作。从长远来看，这种并购是好事，让更多的中国企业走出去，也让更多的国际企业走进中国，在融合中相互了解，相互配合，共同发展。”

　　对此，罗姆尼光电系统技术(广东)有限公司总经理彭银水则坦言，如果企业在资金、渠道、国际化思维和人才等都做好充分准备的话，应该是有利的。

　　但他也毫无掩饰自己的担忧，“我认为大部分参与并购的企业并没有准备好，很多企业并不具备国际化思维，对国际并购的风险也评估不足，表现为以下几方面： 一是资金与成本问题，在资金方面我们看到的很多是‘蛇吞象’的并购。并购资金只是第一笔费用，并购之后还有许多不可预见的成本和费用是否有预算?这还不是最严重的问题;二是管理与企业文化的冲突，我在民企和外企都服务过，中国企业讲快速反应和效率，外国企业凡事都讲流程，如果并购来的企业让它适应中国式管理模式，可以肯定是失败的;三是定位的缺失，没做过自主品牌的企业不知如何对品牌和产品做好未来的定位。有国内自主品牌的企业，也没有国际品牌定位的经验。”

　　诚然，请一些国际人才来经营和管理的方法听起来不错，但融合需要时间，往往请来的人很难融入看似一个团队，实为两个团队的“中国式”跨国企业，都将受到信任、授权、文化差异等的困扰，等2、3年适应了，预计业绩也已一落千丈。为此，彭银水还列举收购主角TCL与台湾明基的两个由于评估不足国际并购失败的案例进行一一阐述。

　　据悉，2004年国内的TCL收购了法国汤姆逊彩电业务，随后又收购了阿尔卡特手机部门，最终以巨亏收场，不得不将最赚钱的TCL国际电工卖给了法国罗格朗来挽救整个集团。无独有偶，2005年台湾明基并购西门子手机业务几乎没有花1分钱，还获得西门子2.5亿欧元“陪嫁”，最终以巨亏告终。

　　正如彭银水所言，作为中国人，我们希望这些中国同行并购能够名利双收，让中国企业有机会真正掌握LED上游核心技术!