山东：京台高速天桥站密织节支降耗“四张网”

山东省京台高速天桥收费站积极采取节能降耗新举措，密织节支降耗节约意识、注重细节、节约技能和奖惩机制“四张网”，积极引导全员“从我做起、从点滴做起”，以节支降耗活动为抓手，做好做实节能降耗文章，在全站上下营造出了“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。

一是强化节约意识。该站利用班前会、站务会组织广大员工认真学习“我为全站节能降耗做贡献倡仪书”，教育引导广大员工充分认清开展节支降耗活动的重要意义，准确理解节支降耗活动的内涵，保持和发扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，在全站营造节支工作良好氛围，确保节约理念入耳、入脑、入心;还利用板报、标语、横幅等传统宣传方式广泛开展节能宣传，灌输节约意识，增强全员节能意识，认清当前形式，把节能降耗当成一场政治任务来抓，从我做起，从小事做起，节约一滴水、一度电、一张纸，对浪费行为重拳出击。

二是围绕细节做文章。细化各岗位节俭标准，做到责任到中队、制度到岗位、措施到员工，力求各个环节节俭到位，严格杜绝管理过程中的“粗枝大叶”现象。同时，要求每名员工做好“一”字工程，即节约一度电、一张纸、一滴水、一升油，真正做到从点滴做起、从毫厘省起，实现管理无空档，效益最大化。加强节能降耗的日常管理，严格规定照明灯、饮水机必须做到人走灯灭、人走机停;所有电脑必须做到在关掉主机电源的同时关掉显示器电源，对所有用水水阀进行检查，杜绝跑、冒、滴、漏造成的隐性浪费;提倡无纸化办公，降低办公成本，所有打印材料一律实行双面印刷，杜绝各种浪费现象。在设备维修上，做到小修不出站，大修比三家;强化办公用品领用控制、现场管理和废旧物料管理，提高管理效益，切实做到把成本降到最低，把经济效益提到最高。

三是掌握节支技能。开展节能降耗“金点子”活动，采用设置征求意见箱、发放征求意见表等形式，围绕控制成本支出，压缩不必要开支，节约水电等方面畅通表达渠道，发挥全员的聪明才智，带领员工积极学习节支降耗的新技能，掌握节支降耗的新本领;鼓励员工进行小发明、小改革、修旧利废等技术创新、创效活动，提高节支降耗的技能，增强节约创效的能力;引导全员围绕生产和管理的薄弱环节进行技术革新，围绕浪费的所有环节进行漏洞堵塞。

四是建立健全节支考核奖惩机制。制定了详细的节支降耗考核标准和奖惩制度，进一步规范了节约用水、用电实施细则，规范了办公用品审批、采购与管理。此外，将节能降耗列入员工绩效考核，严格执行考核标准，利用经济杠杆促进员工良好节约习惯养成。

天桥站各项节支降耗措施的有效落实促使节支工作取得良好成效。截至目前，天桥站2014年共计节约用电2000余度，节水400余方，节省办公耗材费用800余元，节省维修费用1000余元。