日前，上海亚明照明有限公司全国核心经销商汇聚上海明捷万丽酒店，共商营销大计。参加本次会议的还有上海仪电控股集团的重要领导，皆表现了对本次会议的重视和关注。

　　此次会议主要展现了亚明在家居商办、道路、景观、工业4个细分市场的产品整合，以及为明年的市场涉水公开调研。通过统一展示、现场推荐、当场微信投票等环节对未来的市场做前期把控。也以“公开、透明、评鉴”的方式面对未来竞争的市场。本次大会通过产品评鉴的形式重塑了亚明形象，也吹响了亚牌转型发展的冲锋号。

　　利用天生优势 坚持转型道路

　　“我们身处一个变革与发展的时代，INESA仪电控股正在以全新的形象释放物联网全能量，用前瞻性、开创性、国际化的思维和眼光，打造产业特色清晰，具有强大市场竞争力、创新意识和创新能力的国内一流的信息技术产业集团”上海仪电控股(集团)公司党委书记、董事长王强在大会上表达了自己对企业未来发展的趋势。而亚明作为上海仪电控股旗下的照明承载平台，始终坚持并积极落实创新转型道路。在讲话中，王强董事长对亚明在承接上海中心大厦这个项目中诸多创新转型的措施，表达了高度的赞扬。亚明已经实现了从传统的HID等产品制造和依托渠道销售，向绿色化、智能化、集成化、服务化转型。利用好国有企业在信息安全方面先天的竞争优势，践行混合所有，实现体制创新。

　　全力开创亚牌LED照明新局面

　　上海亚明自2012年率先提出改革转型策略以来，始终非常重视LED这部分的研发和市场拓展。此次会议上海亚明照明有限公司总经理李志君着重为我们解答了亚明在未来的LED市场的战略布局。在积极把握混合所有制的改革机遇的大背景下，通过收购兼并使民营企业的激情和国有规划相结合，注入新的基因，来提高未来LED业务的新活力。在未来，亚明会大规模地运用互联网思维进行LED营销模式上的创新，以“便捷、免费、参与、体验”这四个关键点去突破市场，增加用户的体验，以专业的数据分析预测提升客户体验的价值感。此外，不仅仅是LED产品本身将做出调整，未来，以“上海中心大厦”为例，亚明将在LED综合方案上加大力度。李志君总经理表示：“能提供大型系统方案的企业只占LED企业数量的1%”。所以针对目标应用市场，实现产品核心化和系统化是提高竞争能的有效途径。2015年，上海亚明在智能照明将投入更多资源，形成稳定可靠的有线、无线智能照明硬件和软件。迅速提升智能照明产品和系统的营销和服务能力，以迎接智能照明爆发期的到来。

　　LED时代，亚明品牌重新定位

　　上海亚明照明在HID-FL时代，拥有非常稳定和健全的业务和系统，但是进入LED时代，亚明的营销却止步不前。“在中央号召深化国企改革，发展混合制经济的大时机背景下，上海仪电控股公司(集团)推动飞乐音响收购申安集团，成为了上海国资改革的先行者，而上海亚明借势而上，革故鼎新，主动成为飞乐音响内部改革的排头兵，利用国企民企的混合，用机制焕发企业活力，意义深远。”上海亚明照明有限公司副总经理苏耀康在会上如此表述。亚明在HID-FL时代，其业务后端建立了规模、标准、成熟的系统，也是历年来业务稳健成长的重要基础。但是在LED时代来临之际，传统巨头被拉下神坛，照明版图进入洗牌期，新势力大量涌入，冲击各类细分市场。苏耀康副总经理表示“HID的好时代已经过去，LED的残酷竞争已经来临 “面对强大的竞争压力，亚明需充分利用HID积累的规模制造力和渠道沉淀，力求在LED市场竞争初期无领先品牌确立市场定位，把握住智能、物联等新技术的应用所带来的转型机遇!

　　亚明正在从产品的供应链跳脱出来，上海中心大厦的成功转型，预示着亚明新的品牌定位的诞生——成为国内最具影响力的照明解决方案服务商。未来，亚明将从专业渠道、智能照明、 流通渠道三大板块提升品牌价值，成为大众与市场兼顾的国内照明领导品牌。

　　此次会议，吸引了全国300多家经销商到场。在会场上亚明还陈列了从家居商办照明、景观照明、工业照明、道路照明4个细分市场所涉及到的所有LED产品，也是这几年来亚明公司展示产品最多的一次。而本次会议最大的亮点，则是利用移动客户端上的微信，进行现场公开意向订货。到场的经销商现场参观完实物产品，在会议的最后直接进行微信意向下单，把整个会议都推向高潮。最后全部销售意向订单实现3.7亿元。