如何“挖”人才：以自主培养为主兼顾引进高端人才

　　由于LED上游众多技术(包括MOCVD、蓝宝石机器设备等)的国产化，将会加速整个LED产业的进程，人才将会更加紧缺，国内LED行业将继续面临缺乏人才的阵痛，应把近期和远期目标相结合，把引进与自主培养相结合，在不远的将来缓解企业的人才饥渴。

　　从同行那里“挖人”，这是获取人才最直接有效的办法。但这样的做法对整个行业的长久发展是不利的，也不能从根本上解决问题。LED行业中有实力的人才并不多，各企业互相挖人才形成恶性循环。还有企业虽然暂时得到了人才，但是对于技术方面的突破性研究是没有什么益处的。

　　据了解，近年来日本、韩国和欧美等国家和地区为了扶持本国LED产业的发展，使用专项资金资助各类行业机构、高校和企业进行LED专业技术培训，为产业的发展提供了源源不断的后备力量。

　　形成鲜明对比的是，我国LED行业资金力量薄弱、人才流动量大、后备力量不足。所幸的是，也不乏意识到人才重要性的企业，这些企业已经开始自己着手摸索人才培养之路。

　　可是对于企业而言，资金和精力都有限，如何才能找到培养和引进高端人才的平衡点?有行业人士指出，最好的培养方法就是从基层做起，从基础做起。以企业自主培养人才为主，兼顾引进高端人才，实现二者良性互动，相得益彰，以提升企业的核心竞争力。

　　在高级管理人才培养上，一方面加强与各培训机构的合作，不断提高公司管理人员的管理水平;一方面强化与高校的合作，引进优秀人才到公司做储备干部，进行实践培养，这样也更符合企业发展的需求。

　　如何“留”人才：以人性化平台留人心

　　留人就是留住人心，现在的社会，人们不光只看重物质。

　　挖角、缺人在现在这个“砸钱”的LED产业圈子里并不是什么新鲜的话题，很多有资本靠山又刚刚涉足LED产业的企业，都急于快速建立起一支能够马上做出成绩的“空投”精英团队。因此，培养或引进之后，留住LED高端人才也是一门学问。

　　留住人才就要为其提供足够的生活物质条件，广阔的事业发展空间以及精神世界的满足等等，当然首先就是要将人才流失的原因查找清楚，并加以改正、弥补。人才流失不外乎几点原因：

　　1、职业、职位、事业问题。在某一行业干时间长了，人会产生疲劳感，或认为自己不合适从事这项职业，这样的人选择改行的机率很大。

　　对自己所处职位不满的人则可能会选择跳槽或转行，即使不能如愿，他也不大可能安心本职。

　　再者，事业心很重的人，对于认为和展示平台不可能为自己实现事业提供充分条件的公司或单位，他会选择离开，所谓“良禽择木而栖”、“人往高处走，水往低处流”。