9月7日由广东省半导体照明产业联合创新中心主办，LED产业HR俱乐部承办的“LED产业HR俱乐部2013年会暨新趋势下LED企业人才发展研讨会”沙龙，汇聚了以广东地区为主的LED高端企业的人资及经营高管共襄盛举，此次沙龙主办方特别邀请上海胜齐文化传播有限公司总经理李恩在博士莅临现场演讲“孙子兵法企业战略系列讲座-转型中企业的组织管理策略”，得到场嘉宾积极回响;我国LED产业发展至今，不论在技术抑或市场均已臻成熟，正是要广大而深入普及消费市场的绝佳时机，但也是企业面临转型与升级的关键时刻，一个健全的企业经营体质，一套活络的人力资源策略，是因应此一变局的唯二基础，相信在政府的协助与引领，以及LED企业积极投入下，势必能发挥泛珠三角地区LED产业的坚强实力，成为我国及全球LED照明普及的关键驱动力。

　　人力资源是企业维持竞争力的重要根本，员工也是企业的精神血气所在，过去我国发展多以低廉劳力密集产业为主的时代已经过去了，即便是制造业也要往高端制造业或制造服务业的方向发展，“重利轻人”的经营态度既不符合我国当前的企业成本结构，也无法再为企业带来长远的获利。

　　李恩在博士引述毛泽东说过这样一句话：“存人失地，人地皆存;存地失人，人地皆失!”，在此“人”指的是员工，而“地”指的是有形资源或利润，过去这两三年时有所闻中大型LED企业的负面消息，当那些企业遇到本身或大环境因素而经营困难的时候，可能采取的方式会包含从人资成本上樽节，短期虽然美化了财报，但这绝对是短多长空的举措，所谓“存人失地，人地皆存!”，只要企业经营跟营销做的是对的事情，只要人力资源的士气与凝聚力还在，大环境一旦逆转企业获利仍然可期，但如果企业团队的士气瓦解了，人心散了，即便LED获利趋势浮现，企业也可能不再具备进入市场的能力，其后不论是重新组建或激励团队，企业所付出的成本跟代价也是倍增的，李恩在博士引述孙子兵法中所提到的“乱兵引胜”的概念强调企业需要体认到稳定的人员及人资管理系统才是企业生存奈至于稳健发展的关键因素。

　　目前LED人力资源的运用结构分成第一线作业员工、中阶管理干部及为因应公司发展瓶颈所引进的高端职业经理人，关于第一线作业员工李恩在博士强调需要建立一套可复制且成功的SOP标准作业原则，这是国内制造业升级过程中绝难避免的功课，透过严谨的标准作业原则来做到孙子兵法所提到的“一民之耳目。”，才能有效提升第一线作业产线的平均综合水平，也能缩短新进员工的适应时间。

　　针对中阶管理干部他认为企业必须有一套同时符合企业及个人发展需要的人才养成计划，从企业长远发展需求的角度，一个随企业发展而成熟的中阶管理干部有时会比空降的高阶职业经理人更具有实质价值;李恩在博士认为高阶职业经理人的招聘单从简历是看不出来的，因为一个企业的成功或一个辉煌战绩的建立，从来都不是一个人的事，能够协助企业建立可复制的成功系统才是一个高阶职业经理人的价值所在，因此企业在聘请高阶人才的时候也必须体认自身需要的是何种的高阶人才，什么人在用在什么地方，“因事寻人，勿因人而设事。”是企业任用人的首要工作，也是企业主建构企业王国首要思考的重要课题。

　　此次沙龙在风光明媚的广东清远恒大酒店举办，其中邀请了许多业内外对人资丰富经历及独到见解的讲师及高管莅临现场演讲及与现场到场嘉宾互动，在进行两天近距离的交流与沟通后圆满结束这次论坛活动。