探寻昭信LED的可持续发展之道系列（一）

准入门槛低、发展基础薄弱、监管起步较晚、产品附加值较低、人工及原材料等成本急剧上升……近年来，受经济形势影响，加之产业结构性投资产能过剩，LED行业面临着不小压力。价格战等恶性竞争时有发生，一波波进入LED产业的企业没赚钱甚至倒闭亦不足为奇。

　　行业要发展，很大程度上有赖于企业的稳健发展和做大做强。要承担起这样的社会责任，LED龙头企业必须增强自身的抗风险能力，提升市场竞争力。所幸，在LED行业负重前行之时，我们欣喜地看到，一些承载了无数热望的企业开始涌现，他们身先士卒，以踏踏实实的行动推动着自身以及行业的健康有序发展，正如昭信LED。

　　今起推出“探寻昭信LED的可持续发展之道”系列报道，深度思考，LED品牌为何必须拥有全产业链?LED照明企业实力要素关键何在?企业信誉对未来LED照明生存价值几何?企业责任与人才胜任力为何能承载LED产业沉浮?LED产品规划为何决定企业巿场命运?尝试从多角度分章透析切入， 探索LED企业的可持续发展之道。

　　这是一个最坏的时代。从国际形势上看，欧债危机后的欧美市场疲软，海外市场不景气，世界经济增长减速仍然是LED行业“走出去”的掣肘;从国内形势上看，我国LED行业准入门槛低、发展基础薄弱、监管起步较晚、产品附加值较低、人工及原材料等成本急剧上升等等因素导致行业竞争混乱，LED企业在内外重压下踉跄前行。

　　这也是一个最好的时代。LED经过近几年的发展，已经具备一定的行业基础，进入2013年以来，在相关利好政策推动下，以及行业景气度的提高，今年有望成为LED行业具有转折意义的一年。据2013年2月17日发布的《半导体照明节能产业规划》，要求LED照明节能产业产值年均增长30%左右，2015年达到4500亿元。

　　业内指出，目前行业竞争环境已经有所改善，产业进化有可能向强者恒强的格局发展，2013年产业整合仍然是主题。竞争优势将进一步向具备技术优势、资源优势、规模优势的企业倾斜。与此同时，国内LED企业开始回归本质，把发展重心转移到提升企业核心竞争力上来，促使“中国制造”转型为“中国创造”，助推我国LED企业的品牌升级，推进了中国经济转型的整体进程。这当中，涌现出了一批敢于担当的标杆型企业，他们摒弃浮躁，主动挑起了社会责任及行业使命，从生产架构、管理方式、战略规划等方面全方位提升企业竞争力，用行动践行着“可持续发展”理念，推进了自身与行业的健康发展。

　　昭信LED作为当中极具代表性的企业，在其“可持续发展”理念引领下，打通了半导体上游外延装备——外延芯片材料——中游封装——下游应用产品的全产业链，借助完整的产业链，昭信LED大大提升了自身在产业链上的控制力和话语权，确保了昭信LED产品的品质、成本和产能控制，并实现了品牌的全面升级，在这也许“最坏”的形势中，坚定地走出了一条“最好”的发展之路。

　　昭信集团金谷·光电产业社区实景

　　“环保”引领昭信

　　昭信集团创立于1964年，是一家以光电子产业为主体，集科研、生产、销售及进出口贸易为一体的现代企业集团。作为一家有着50年发展历史的企业，从民营小作坊到大型控股集团，从传统产业到绿色环保产业的跨越，昭信集团先后获得广东省企业500强、广东省最佳诚信企业、中国民营500强企业、广东省百强民营企业、广东省自主创新标杆企业等荣誉，并建立有广东省技术中心及博士后工作站以及省级工程实验室。

　　“进军LED行业并非偶然的心血来潮，而是我们在遵循昭信环保理念的基础上，经过充分的市场调查论证后的必然结果。”广东昭信企业集团有限公司公司董事长梁凤仪如是说。

　　早在进入LED行业之前，昭信集团已有从事传统灯饰十几年及从事电子行业二十年的基础，在此基础上昭信人开始探讨新的发展方向。“2007年，在进入LED行业前，我们内部的确也出现很大争议。当时有人提议做节能灯，但那时节能灯已经有了几大市场巨头，我认为现在才去做未免太迟。十分幸运的是，当时国家的政策给了我们崭新的思路，就是一定要抓‘环保’二字。”不得不佩服梁凤仪前瞻的眼光，当时她就灵敏地察觉出来，环保节能灯一定是一个大的发展方向。结果，在“一定要做环保产品”的坚持下，昭信人在市场上找到日后成为昭信重点发展方向的产品——LED。

　　“并非一开始就瞄准了LED行业，而是环保、绿色的理念引领我们走进LED行业。”谈及当初进入LED行业的缘由，梁凤仪如是说。“正是出于对环保节能产业的信心，认识到LED与国家环保产业方向的契合，才坚定地走进这个行业，并且毫不动摇地坚持了这么多年。”

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