李秉杰的磊晶“包抄战”

　　作为台湾LED芯片第一大厂的领军者，李秉杰为人低调，却带领晶元光电成功打入全球LED专利网，组建出代表着全球LED产业独特的资源整合模式——泛晶电联盟。

　　七年四次大并购，李秉杰精心打造的“芯片帝国”版图迅速扩大，其运筹帷幄的胆识和魄力更是让众多行家惊叹折服。

　　早在三安光电入股璨圆之前，李秉杰就已经开始在外延芯片行业布局整合。2005年合并国联光电，2007年合并元砷光电及联勇科技，2012年8月，晶元光电砸下40亿新台币，通过股权转让的方式收购了广镓光电，成为其全资控股公司。

　　“以并购方式扩大芯片产能规模是晶电的既定策略，也是晶电出于行业整合的需要。”李秉杰说。并购广镓后，晶元光电所拥有的MOCVD设备接近300台，在设备数量上完全可以与国际LED芯片巨头相抗衡。

　　“我们的优势在于对整个供应链的整合程度，通过虚拟垂直整合，来达成整个产业供应链的完善。”李秉杰如是说。

　　晶元光电的虚拟垂直整合是一种以市场为主的资源配置方式，对下游的合作伙伴，晶元利用自身的开发能力提供辅助，与客户协同开发。这种协同开发可以贯穿整个产业链条，从芯片，封装品，模组，到最终成品甚至是品牌和通路，都可以利用晶元光电的丰富的产业知识、精准的洞察与创新的生产技术进行开发。

　　“虽然晶元光电目前的芯片价位稍微比国内同业高一点，但这是客户对我们长久品牌质量认可所形成的品牌价值，我们也会一如既往地保持我们的高端品质。”李秉杰说。

　　“国内的LED企业，因为起步比较晚，所以大部分发明专利都掌握在国际大厂手中，这是现实问题。但中国企业可以跟国外厂家谈授权合作，让世界各地大厂慢慢地了解中国企业尊重他们知识产权，这样才有机会突破专利封锁，”技术出身的李秉杰对于产业研发问题总是能够一针见血。

　　李秉杰透露，晶元光电目前专利申请量已超过2000件，已受证专利达1000件。据了解，晶元光电除了自己发展专利外，亦向外购买、授权取得专利以强化专利布局。

　　虽然已经坐拥全球第一大四元LED厂、第三大蓝光LED厂的龙头交椅，李秉杰一直保持着强烈的危机意识，不进则退的思维更是促使他不断地去研究如何实现晶电宏伟蓝图。

　　对于未来的发展路线图，李秉杰表示，晶电将以与中国信息电子策略联盟的方式，抢攻大陆市场，旗下合资的开发晶到明年底的产能增加逾二倍，届时晶电在大陆的市占率将会打败三安、德豪润达，成为中国最大LED磊晶厂。

　　记者在采访李秉杰中得知，晶电过去与中国信息电子合资开发晶，将积极扩产，开发晶是由晶电与中国信息电子产业集团共同出资，中国电子持股比重50%，晶电为40%，另外10%是由亿光、晶电和冠捷合组的亿冠晶持有。

　　目前开发晶有30台MOCVD机台，到明年底将会发展到100台的机台。李秉杰表示，除开发晶是晶电在大陆重要根据地，晶电在常州和山东二个合资厂也有60部机台，到明年底，整个晶电在中国的供应量将有160部机台，这个生产规模将会超过目前中国的第一大厂三安。

　　“明年LED在照明的渗透率达20%以上，比今年倍增，当LED进入照明的时代，抢攻市场占有率相当重要。”李秉杰指出，晶电将力争全球需求有专利的LED晶粒均由晶电主打。

　　李秉杰表示，过去晶电曾在中国市占率第一名，随着三安的蚕食鲸吞，晶电退居第二，但未来晶电将靠开发晶在中国夺回第一的宝座。

　　人物小记

　　王冬雷，安徽蚌埠人，工商管理硕士，工程师，广东德豪润达电气股份有限公司董事长兼总裁。09年开始，进军LED行业，天生企业家的性格，让他无法偏安于小家电市场，在全球LED市场日益火爆的时代，他在经过两年的深入研究后，大胆切入，从下游开始，向上延伸，其投资的手笔之大，令人咋舌，明确提出了要创办全国前三的LED企业，成为了LED行业的后起之秀。

　　李秉杰，晶元光电股份有限公司董事长兼策略长;专业生产光电半导体组件：发光二极管、雷射二极管及检光二极管;1985年国立清华大学化学工程研究所博士;1980年国立清华大学工业化学系学士;2007年晶元光电股份有限公司董事长兼总经理;1996年晶元光电股份有限公司总经理;1994年工研院光电所光电材料与组件组组长;1992年工研院光电所光电模块部经理/正研究员;1989年工研院材料所光电半导体实验室计划主持人;1985年工研院材料所光电半导体实验室研究员。

　　林秀成，三安光电董事长，大学学历，高级经济师。在网上几乎搜索不到林秀成的任何资料，但是他的足迹却已遍布大江南北，除了钢铁生意外，电子、茶叶、房地产他都经营过。这位既精明又神秘的安溪商人，虽然终日与冷冰冰的钢铁打交道，但是靠着自己的精打细算打造着自己的产业帝国，并成为国内最大的LED芯片商。