LED时代——群雄逐鹿的时代 也是品牌稀缺的时代
摘要： 相信，不关注终端渠道建设，只关注工程的企业，除非你是政府开的，否则，死守着你的一亩三分地，后果必死无疑。
今年上半年，全球经济仍笼罩在债务危机和财政紧缩的阴霾中，除德国、法国等核心国家外，欧元区整体经济仍持续衰退，其中，以希腊、西班牙等为代表的国家，下滑幅度较大。
GLII统计数据显示，2011年欧美地区合计占中国LED室内照明产品出口比重的35%-40%。由于今年以来，欧美地区经济复苏进程缓慢，很大程度削弱了当地对LED室内照明产品的消费力度，截至今年前5月，国内LED室内照明企业来自欧美市场的订单量下降了10%-15%。
去年底开始，从海外转战国内市场成为很多LED照明出口企业的第一选择。
GLII通过近期对国内数十家灯饰城和家居广场进行的走访调研发现，90%以上的灯饰商铺已经开始销售LED室内照明灯具产品，剩余10%的商铺也计划从今年下半年开始销售LED室内照明产品，而在去年同期，销售LED室内照明产品的商铺数量占总量的比例还不到4成。
然而，在国内LED室内照明市场，产品的销售主要还是以政府和商业工程项目为主，民用市场仍未大规模开启，为何民用市场空间规模如此巨大，但推广起来却困难重重?
除了归咎于产品价格居高不下之外，生产企业不重视自身品牌推广、渠道开拓和销售人员培训力度小也是重要的因素。于国内LED行业来说，这是群雄逐鹿的时代，却也是品牌稀缺的时代。
缺少品牌支撑，国内LED行业像是被抽掉脊椎的软体动物，显得柔弱，显得畸形，毫无生命力可言，经销商不疼，设计师不爱!由于品牌稀缺，经销商在对代理品牌的选择显得谨慎，也显得盲目，纷纷拜倒在组装的裙下;由于品牌稀缺，设计师难以挑选可靠的照明产品，将自己关于光影艺术的理念付诸实践，同时，售后交由谁来做，没有明确的定论。
于是，组装充斥着整个LED终端照明市场，而作为市场主体的企业，退居幕后难以被推向台前;价格战此起彼伏，成为企业“杀敌利器”，然而关于价格，永远没有最低，只有更低，这种伤敌一千，自损八百的竞争方式，最终倒下的是整个行业。
可以说，关注品牌，抛开损人不利己的价格战，才是关注企业自身发展，关注整个行业未来的明智之举。至于品牌如何打造?如何快速打造?如何依托品牌摆脱残酷的价格战，成长成为国内LED照明领域的领军企业?
当前，LED照明的渠道还主要以工程设计隐形渠道以及经销商渠道为主。
工程渠道面向政府、大型商业机构，需要协调多方关系，企业要具备雄厚的实力、过硬的政府背景以及强大的品牌影响力，然而所有这些对于国内多数LED照明企业来说，都是不能碰的软肋。
经销商渠道利用分销、代理、加盟的方式，直接面对终端消费者，该渠道，企业对于经销商盈利能力以及忠诚度缺少把控，如果企业招商政策诱惑力不足，很难找到经销商代理其品牌。同时，如果在选择代理后短期内不能盈利，经销商撤离，倒戈的现象比比皆是。
因此，对于所有非OEM的LED照明企业来说，渠道是企业做大做强的必经之路，提早布局渠道，已经刻不容缓。高工产研张小飞博士断言，“未来三年，渠道将决定传统照明和LED照明战争的胜利者”。当然，还有LED照明内部战争的佼佼者。
专卖体验
姜文电影《让子弹飞》里边有句经典台词，“公平，公平，还是他妈的公平”，这话运用到当前的国内LED照明行业，则是，“工程，工程，还是他妈的工程”。
企业关注工程，看淡终端专营店建设已成为行业通病。究其原因，无非以下几点：首先没有资金，其次没有品牌，再次没有市场。然而，走工程虽好，毕竟僧多粥 少，有实力拿到工程的‘僧’更是凤毛麟角。反之，终端消费者群体庞大，市场潜力惊人，这碗‘粥’分量十足，这也使得，终端市场专营店建设，成为企业食之无 味，然而弃之不能的肉骨头。
许多企业认为，关于专卖店建设火候还未到，那什么时候能到?如果真到了火候十足那天，再开始专卖店建设，是否为时已晚?雷士照明、欧普照明、阳光照明、三 雄极光、嘉美照明等老牌传统照明企业，早将自己的专营店开到了地级市，数量逾千家。对于国内LED照明企业来说，有两个坏消息需要知道：首先，以上老牌传 统照明企业的专营店，沉淀了数十载才能做到今日的规模;其次，以上老牌传统照明企业如今都在做或即将做LED照明。
有人说，传统照明渠道不适合LED照明，须知瘦死的骆驼，分量相较于马如何?然而即使是不适合，传统照明企业有的是充足的资金，如要完成专卖店转型，岂不是轻而易举。
相信，不关注终端渠道建设，只关注工程的企业，除非你是政府开的，否则，死守着你的一亩三分地，后果必死无疑。
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