三剑客驰骋灯海造科朗神话

　　1956年10月，香港有三个人称“文坛三剑客”的人，他们均供职于《大公报》，也都写武侠小说。此三人分别是金庸(即查良镛)、梁羽生(即陈文统)和百剑堂主(即陈凡)。他们突发奇想，在《大公报》副刊上开设专栏《三剑楼随笔》，三人合写，每人每日一篇，以展现三剑客交会互放的光芒，他们潇洒，隽永的散文彩笔，为三剑楼增辉添色，给新武侠留下一段历史见证。

　　在灯饰行业“三剑客”也是可以复制于当代版，他们就是科朗的李锦辉、李南光、李忠林，下面我们的听听他们“灯坛三剑客”的故事。

　　“三剑客”进攻上中下

　　当下在灯饰行业里面不少企业都是几个兄弟合伙齐干，但是据市场反应都不长久，就各顾各路，另起炉灶的这些例子相信大家都见过不少。而在江门市江海区以节能灯和光源为主的科朗照明有限公司同样是三个老板一起营运，十多年以来不仅没有出现分歧，而是他们的悉心经营，明确的分工，合力让科朗搬进新厂房形成工业园，生意是越来越好。

　　第一剑，剑指公司内部管理和生产监控的董事总经理李锦辉，将科朗从中山古镇海州一个小作坊，搬到现在江门市江海区高新工业区，由原来的100多个方到现在工业园的2万平方米(另有2万平方米在建)的规模，李锦辉告诉记者“我们今年刚购置100多万先进的生产设备，使厂房和生产线得以扩充，并使产品保质保量稳产，以最快的时间供应市场，管理制度也逐步完善。”

　　第二剑，剑指市场的董事李南光。是他带领科朗纵横行业、驰骋前线市场，让科朗现在以物流的形式，分布全国各重点城市，甚至在二三线城市都有较为突出的业绩，一年一个脚印，让科朗在逆市中都能迈向更广阔的行业前景。

　　第三剑，剑指财务的董事李忠林。他在开源节流中默默付出地负责管理财务，保证科朗的资金良性运作。他们三个根据自己的长处优势，合理分工，让科朗能够健康稳步发展。[NT:PAGE]

　　“我们是最幸福的员工”

　　“我们是最幸福的员工”记者走进科朗厂房采访的时候，一名身着工衣的一线装配工人兴奋地告诉记者。

　　21世纪竞争最激烈的不是产品，是根本的人才竞争，科朗照明一直以来都很注重人才的培养和锻炼，为他们提供充分展示个人价值的广阔平台。

　　科朗一路来都在招揽大量的人才，不论你的文化水平高低，技术能力优劣，科朗一视同仁，并对不同志向的员工进行不同的培训，“比如说，他想做管理层，而且有一定的能力和经验，我们会对他进行更加全面的培训，争取让他胜任管理的位置;如果他是想做技术生产的，我们就相对应的对他一些生产技能方面的培训，这样的话就能够让不同的员工在不同的岗位上都可以发挥自己所长，对生产对质量对他个人的发展都有很大的帮助。”李南光告诉记者。[NT:PAGE]

　　在行业或者经济社会环境中，人才总是在流动在更新，培养人才固然重要，但是公司的长久发展还需要留住更多的人才。科朗也深明白这点，李南光说“我们尊重人才，重用人才，也会推出很多留住他们的措施政策，比如改善工作环境、住宿环境、提高福利待遇，提供奖优提升的机会等等，甚至我们以后可能实行的员工股份制等”。

　　立足节能 广拓产品线

　　近两年来，行业中刮起的LED风，促使很多消费者憧憬进去，而且半导体照明是时代发展趋向，将成为照明行业的主流，这是不争的事实。然而作为主营节能灯、光源和T4、T5支架的科朗会否受到冲击和影响，引起了笔者的关注。

　　据李南光介绍，LED今年来确实对科朗带来一些影响，特别是T4支架，有点被LED占据的气息。但同时他透露，对现今和未来的市场仍充满信心。他强调科朗做好应对LED挑战的准备，第一，做好自身建设，完善公司管理制度，搞好产品生产质量，提升公司的抗风险能力。第二，积极开拓市场，特别是二三线城市的拓展力度要加大力度，力争在消费者心中建立科朗的品牌形象。[NT:PAGE]

　　“随着国家白炽灯淘汰路线和时间的公布，国家力推节能减排的大背景优势，况且目前LED照明技术困难，价格贵等因素难于满足普通消费者的需求，所以我们很有信心做好节能灯市场，还有很大的潜力。”

　　目前科朗不仅专注于节能灯，在T4、T5、家居照明、LED、开关灯领域都有相当规模。

　　剑速快才能赢得胜利

　　孙子兵法曰：“兵贵速，不贵久”而在行业市场里面要靠时间抢夺战去赢得客户。“我们争取当天下的订单当天做出产品，第二天就可以发货给客户”李南光如是说。不仅如此，科朗在售后服务上也是争分夺秒，只要客户反映产品有问题，他们都争取第一时间进行处理，解决客户的烦恼。

　　据悉，正是因为科朗有着这种积极态度，在很多客户心中留下好印象，赢得了客户们的口碑和青睐。李南光称“跟我们一同成长，共同发展的客户不在少数，有些甚至有七、八年时间。”科朗接下来将更加深入地开拓市场，采取省代理或者区代理的模式，深化渠道建设，加大工程项目的投资。