开尔照明2011年--以质量求生存以管理促发展

开尔照明公司成立于二00二年，是一家专业从事绿色照明电子产品的企业，集研发、设计生产、销售综合服务为一体。现有厂区3万平方米，2009年公司投资1000万元新增厂房1万平方米，采用国内先进的生产流水线五条，并配有先进的检测测试设备。企业现有员工600余人，技术工程师15人，长期聘请高级电光源专家三人，并有一批专家顾问团队。我公司现拥有五大系列产品，包括节能灯、环型灯管、H灯管、2D灯管、电子镇流器等500多种规格。2009年公司顺利的通过国家能源标识管理中心洁厕实验室第一批备案通过企业。同时通过IS09001认证，同时获得节能灯优质产品称号。

开尔创始人洪旭光认为品牌不仅是商业实体和商品的标志和象征，更是企业形象的象征，是无形的资产，是巨大的财富。开尔创始人洪旭光先生正是认识到了这一重要点，在开尔开始生产节能灯具之初，就提出了“名品战略”的口号，和其他照明制造企业的“全产品线”生产模式不同，开尔只关注于“节能灯具”这一类产品的研发和制造，“专业造就品质、质量创建未来”。开尔人依托“ 诚信进取、求是创新 ”的企业文化，不断的探索并积累节能灯具产品的生产和销售经营，以专注、专业的精神，在为客户创造舒适、安全、舒心的节能照明环境同时，促进了绿色照明行业的健康、快速发展。

为了创建“节能灯具”品牌，开尔人从质量上严格把关—— 2004 年初，有浙江客户向开尔反映，近期公司销售的部分3U暖光9W系列产品存在一定的品质问题，色温比起其他系列产品有较大差别，洪旭光先生带上主管采购、生产、质检的相关干部，进行了一次集中突击检查，发现客户反映的情况确实存在，仓库中此类产品还有 200 余件。之后洪旭光先生做出一个违背常规决定，他召开了全厂职工大会，在确认了该类产品的相关责任人后，当场将这 200 余件产品全部销毁，一件不留，扣除了自己、采购和质检干部当月的全部工资和奖金，并要求全厂职工引以为戒，严格保障开尔产品在今后不能出现任何此类情况。

没有严格的品质管理就没有开尔的发展，开尔将始终严把质量关、以质量打造产业的第一竞争力，努力创建行业第一品牌 。

开尔经营理念：

以市场需求为导向，以科技创新为基石，以客户满意度为核心。围绕客户满意和客户忠诚，开尔确立了建立在满足市场和客户需求上的企业核心战略：依托科技创新，逐步建立客户导向型的企业文化、建设完善的服务质量管理体系、建立差异化的服务体系、重组业务流程和组织架构、持续改进企业的生产管理流程。

开尔经营原则：

质量管理体系化、产品生产规范化、产品测试标准化，原料选料上乘化、制作工艺精良化 。

自公司成立以来，开尔就确定了“产品质量”这条企业生命线，并为之制定了一系列的规章制度和生产流程，严格确保公司产品的精致、实用和耐用。

质量管理体系化：

产品质量好坏，决定着企业经济效益的高低，决定着企业能否激烈的市场竞争中生存和发展，开尔严把质量关，“以质量求生存，以质量求发展”。

产品生产规范化：

规范化生产，是确保自身产品质量的重要保障，开尔制定了严格的生产和加工工艺规范，指导和约束产品产生过程中的每个环节。

产品测试标准化：产品测试是成功经营不可或缺的部分，开尔使用标准化的产品测试流程，严格保障产品的生产质量。

原料选料上乘化：

原料选购直接关系到产品的质量，开尔牺牲成本，为的只是提升原材料的质量，保障产品的性能优良。

制作工艺精良化：品质决定内涵，良好的制造品质能够直观的反应出产品的精良程度，追求工艺精良，是开尔人终身最求的目标。