到了年底，本刊也开始进行盘点市场，今年的市场确实有点冷，这是大环境所致，是我们无法逃避的，我们所能做的，就是自己调整经营策略，变被动为主动，向市场要效益。这方面，今年亮A照明、大自然照明、米尼照明做得非常成功。

　　亮A照明通过新品智能灯实现了销售逆转，河南市场取得了较上年不降还升的业绩，连总公司都感到意外。而大自然照明则靠品牌的强势推广和产品的丰富种类赢得了市场。米尼照明更是意外，原来一向低调的郭永富总经理却出乎意料地主动告诉我们，他要上杂志封面扩大宣传，问及原因后才知道，今年米尼在本刊刊登的品牌形象宣传广告为他赢得市场起到了决定性作用，他成功地通过本刊招到了十多家经销商，而且还有十几家正在恰谈之中。

　　其实对于我们来讲，这条喜讯在去年已经被亮A照明明证过了，做品牌宣传不像做产品宣传那样立竿见影，它需要一个过程，而一旦这个过程来临后，潜力会是产品宣传的几十倍甚至上百倍，这也是我们一直倡导的品牌化发展理念。我们也一直在沿着最早确定的这条独特的办刊方向走，不看重眼前利益及短期行为，长久的发展才是我们的追求。正像我们经常倡导的，眼前挣小钱可以，但在思想观念及经营策略上要有做强做大的意识，只有这样才会有所成就。

　　今年，LED产品似乎一下子多起来，价格也低了下来，难道是技术屏障突破了?难道市场到了迫切需要的时候?难道已经到了淘汰节能灯普及更节能的LED产品的时候?一连串的问号其实表明，这类市场还并不成熟，大多是人们在努力去为市场发展推波助澜，这是件好事，但好事不能太过激或过急，不然就会欲速则不达，这是老祖宗留下的经验之谈。

　　还有一点值得说的事，那就是三雄·极光这个商照巨头在今年推出了整体家居，拓宽品牌是方向，但赶在今年这个冷市推出就有些让人意外，也许是想给人更多地意外吧，也许这才是三雄·极光的气魄，祝愿取得辉煌的业绩。

　　前段时间，我去参加了乔森照明在开封举行的电工新品推介会，感受颇多，最大的感受是乔森照明的做法，乔森让老板们通过感受开封几千年的古代文明历史，让老板们感知文化的价值，从产品概念到产品价值，一个品牌最需要是应该是文化内涵，因为，“小企业靠产品，中型企业靠管理、大型企业靠文化”来发展。

　　说到品牌价值与文化，让笔者想到了飞利浦，10月26日，飞利浦不惜重金，独家赞助了河南省照明学会举办的一次学术研讨会，真是大品牌啊，高度就是不一样，凡是与学术与技术有关的东西，应该是文化的核心，而这种核心，是企业发展所必须的，也是长期的。

　　说到长期的战略，这里想提一下华丰灯饰界，越来越多的老板开始疑惑华丰灯饰界究竟怎么了?其实搞不明白的原因很简单，那就是定位问题。华丰灯饰界不缺钱，不缺咨询专家，更不缺管理人才，我没必要多嘴评说，只是经常有人问起这些话题来，我真不知道该去如何说，还是大家自己去解惑吧。

　　说到市场，我前段时间去各地市考察了一圈，整体感觉上冷下热，这真是可喜之事，说明市场的根基还是很牢固的，这里，也劝那些坐在店里守财的老板，去外面多走走，因为，店里的经营虽然很无奈，但外面的世界真的很精彩。