俗话说：千军易得一将难求。而对于LED行业，在千军都不易得的情况下，一将更是难求。近日在山西长治举办的全国LED先进技术及管理高级研修班，对解决LED人才“饥渴”，缓解LED人才“旱情”，起到了积极的作用。

　　尽管我国LED产业近几年有了长足的进步，但是目前国内掌握LED核心技术的领军人才、掌握LED产业链各环节关键技术的人才、经营管理人才等严重匮乏，这是制约我国LED产业技术水平提高以及企业赢利能力不强的关键所在。许多企业由于没有人才团队，生存发展面临困难，很难与国外同行竞争。产业发展的关键问题是人才问题，而人才问题的背后是观念和认识问题。

　　首先，人才要引进更要立足自己培养，让自己拥有造血机能。LED产业发展迅速，人才奇缺是必然的。LED产业要发展，需要材料、设备、技术、人才同步协调并进，在人才培养上的投入明显不足，可以说已经拖了整个产业发展的后腿。从企业来看，企业在用人的观念上以及在培养人才的认识上都存在差距。我们的企业都希望能找到“有蛋的鹅”，到自己的企业来“下蛋”，不想也无法自己培养自己的鹅来下蛋，这是一个非常严重的问题。也就是说，我们企业的造血功能不强，或没有造血功能，只能靠挖别的企业培养的人来输血。从国家的角度看，我们要立足国内培养为主的办法来解决日益突出的LED人才问题，这是长久的解决之道。从企业的角度看，要引进人才，更要重视自己培养人才。通过实践，培养具有创新能力的实用人才，强化自身的造血功能，才能较好地解决企业自身的人才问题，企业发展才有后劲。

　　其次，要重视团队建设。中国的LED芯片乃至整个LED产业之所以没有很好地发展起来，主要原因是对于团队建设重视不够。很多公司还没有组织起一个好的团队，技术人员和管理人员也很难很好地发挥他们的作用。LED照明是高科技产业，高科技产业的用人，不能只是看科技人员现在懂什么，也不能只是看他现在拥有的技能，而是要看他的潜力有多大，要看他是否能成为团队中的一员。组建一个非常好的团队，让他们主动积极地工作，不断地接受新理念并开发新产品，这也就是所谓的学习型的、有激情的团队。现在LED技术还在发展过程中，还没有完全成熟，如不能组建一个学习型的团队，不但技术会落后，同时也不利于核心团队的稳定。没有稳定的技术团队，也就根本谈不上研发、创新和差异化。