中祥创新整改安徽生产基地初显成效
摘要: 安徽四通自2010年正式投入生产以来,通过历届管理者的呕心沥血,在产品研发和企业管理方面做出了很大成绩,也积淀一些经验和教训,发展到现在仍发挥着积极作用。
自创新型管理以来,安徽生产基地面貌焕然一新,一切像雨后春笋般迅速发展起来,不论从科技研发,还是生产管理,都有了长足的进步,积极的管理政策,营造了一个良好的文化氛围,使四通光电产业园活力四射,生机勃勃。
安徽四通自2010年正式投入生产以来,通过历届管理者的呕心沥血,在产品研发和企业管理方面做出了很大成绩,也积淀一些经验和教训,发展到现在仍发挥着积极作用。但因四通处于信息和科技较为欠发达的安徽池州,相对深圳的中祥而言创新力不足,与企业的可持续发战战略存在一定差距,必须加以改进。以新调的张保红副总经理为代表的一批骨干调入四通光电以来,在各领域展开了一系列的整改工作,把深圳沿海一带良好的管理和技术手段带到了安徽四通,为四通的发展注入了新的血液和发展活力。
四通是以生产为主导的企业,所以生产部是重点整改的要害部门。张副总上任后带领他的团队,一方面加大了生产管理力度,另一方面进行了一些行之有效的改进措施,比如人员精编、车间整改、扩充设备和人才引进等,产生了良好的效果,公司上下反映热烈。
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