近日，霍启刚、郭晶晶大婚一事引起各方的关注，而霍启刚家族的背景也被网友当作茶话家常的话题。阿拉丁照明新闻网记者在霍启刚家族生意中参透了企业传承的内涵，这成功的样板很是值得LED家族企业学习并向其看齐。

　　据了解，2006年霍英东去世时，霍家在福布斯富豪榜上排名全球第118位，资产估计为37亿美元，2008年，福布斯估计霍氏家族财产约45亿美元，排名香港第九。在香港，霍英东在贸易、地产、基建等领域都曾执同业之牛耳，其逝世后留下的财富分布也极其广泛。霍英东逝世后，三兄弟更在霍英东三大事业版图上大展拳脚：霍震霆掌管体育事业，霍震寰接管家族商业王国，成为霍英东集团董事兼总经理，霍震宇则被安排接手南沙开发计划。如今霍启刚也开始跟着父亲参与到体育事业中来，积极投身社会事务和家族生意。

　　而据阿拉丁照明新闻网记者了解，在LED照明行业中，约有90%以上企业采取的是家族式治理模式。因为家族式企业，可以凭借着家族成员特有的血缘关系，和相关的社会资源网络，将亲情、友情和恩情很好地结合起来，在企业内部形成较强的凝聚力，以较低的交易成本迅速发展起来。然而“成也萧何，败也萧何”，随着企业规模快速膨胀，家族式管理弊端暴露无遗，对于大规模企业的管理已经捉襟见肘，不能适应企业进一步发展。学术界说家族式企业的弊端主要是任人唯亲、重人治轻制度、激励不足和决策不科学，它的不良后果是效率低下、流程不清和管理成本居高不下。

　　正如霍启刚认为，他们这一代人已经不甘心全然以先辈传统的商业思维去延续家族生意，他们已经有了自己的理念，血液中也开始渐渐涌动起革新者的激情。他们渴望对快速变化的世界有新的洞察和更加宽广的视野。

　　霍启刚家族生意的成功传承给了LED照明企业一个榜样，因为霍启刚家族三代人都认识到只有越过制度创新这道坎，就有才有可能做到基业常青。相信作为企业传承的正面教材，LED家族企业也能创造出“霍启刚家族”式伟大事业。