雷士风波大结局：前尘往事 俱一笑泯恩仇

这场维持了4个多月的风波经历了辞职、回归受阻、隔空骂战、员工消极怠工、逼宫董事会、和谈破裂、成功回归几大阶段，最终以三大关键人士的握手言和，一笑泯恩仇告一段落。

还原一场“好戏”
早前，一名电视剧角色“雪姨”，凭着“真是一场好戏啊”的经典台词在网络上重新“火”起来了，转眼间，政治、经济、社会、文化各行各业的新闻报道底下的评论，都沦陷在这句台词下。

而在照明行业，也上演着这么一场“好戏”。从今年5月25日到9月，雷士照明的人事风波才终于落幕。9月4日，雷士照明发布公告，公司董事会成立“临时运营委员会”以管理公司日常运营，吴长江回归雷士照明，任“临时运营委员会”负责人。9月29日，雷士风波的三位当事人——雷士照明创办人吴长江、赛富基金创始管理合伙人阎焱及施耐德电气（中国）董事长兼总裁朱海接受某网站视频专访，公开表态，握手言和。至此，雷士照明历时近4月多月的纷争以吴长江回归划上和解句号，雷士照明也从崩溃边缘“回过了神”。

雷士风波过程回顾
纷争初期：被调查
5月25日：雷士照明公布，董事长兼CEO吴长江因为个人原因辞职。
6月中旬：坊间开始流传“吴长江被调查”的说法。
6月14日：吴长江还在自己的微博上报平安，同时透露，13日中午曾与“赛富大佬阎
焱先生（我的投资者，多年的合作伙伴）一起共进午餐”。
6月19日：吴长江缺席在香港举行的股东大会，雷士董事会公告称，将调查吴长江遭
有关部门调查的传闻，以及由此可能对公司造成的影响。此举被解读为
“划清界限”。
6月25日：吴长江承认因前顾问在重庆涉案，曾协助有关部门调查；但坚称辞职系身
心疲乏等个人原因。
6月29日：有人以私募界人士名义向媒体发出匿名信，称阎焱涉嫌操纵雷士股价。
纷争中期：隔空骂战
7月9日：阎焱通过媒体放话称，雷士董事会并没有对吴长江“关上门”，他完全可
以回来，只要满足三个条件：第一，必须跟股东和董事会解释清楚被调查
事件；第二，处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易；第三，
必须严格遵守董事会决议。
7月10日：阎焱在其微博上批评吴长江的“草莽”，吴长江保持沉默。
7月12日：吴长江连发微博，称阎焱提出的三大条件是“在批评我、攻击我”， 决不
接受三条罪证。
纷争末期：转机
7月13日：雷士员工开始全国范围内的罢工，部分工厂面临停工，股票也已停盘。雷
士员工、经销商及供应商向雷士董事会“逼宫”，提出五大要求，阎焱承
诺8月1日前回复。
8月27日：雷士发布公告称，阎焱与吴长江之间已经进行了会谈，但就吴长江未来在
公司担任的职务还未达成协议。
落幕
9月4日：雷士董事会成立“临时运营委员会”以管理公司日常运营，吴长江回归，
任“临时运营委员会”负责人。
9月29日：雷士创始人吴长江、赛富阎焱、施耐德中国区总裁朱海受某网站视频专
访。雷士实施五千万美金回购计划。

表面风平浪静 底下暗潮汹涌
经此一役，雷士照明元气大伤，在外人看来，雷士照明这个风波，曾有人说三年才能恢复，但吴长江并不认同这一说法，他认为很快就恢复，公司的生产也好，销售也好，公司的管理也好，士气也好，都很好。他指出，内斗对公司的伤害很大，告诫民营企业家在面对类似问题时不要做赌气的创业者。“创业者对公司有个人感情是可以理解的，但公司上市后就是大家的，创业者要对自己的角色进行转变，公司已不是个人公司，要及时与各方进行沟通。”吴长江如是说。

在9月底的网络媒体采访中，吴长江表示：“现在当务之急是要把公司稳定，公司生产经营要正常，这是首要的。”亦直接表明希望能够进入董事会。阎焱更公开表态：“心目中理想的董事长人选是吴长江，现在已经在走流程，吴长江回归董事会不会超过3个月。”同时，外资股东施耐德董事长兼总裁朱海亦表示对于投资雷士将采取“只搭车不开车”的策略，言下之意即通过投资获利，没有继续收控雷士股权的计划。

骤眼看来，雷士照明风波似乎已经完美收官，沈阳广告公司但实际上暗潮汹涌，“内斗”无法迅速消融，未来将会大事不多，小事不断。当初支持吴长江的“挺吴倒阎”派高管们纷纷出走。期间，雷士照明高管遭遇了其他企业的重金挖角，为此吴长江频频挽留。面对前副总裁徐风云等高管在重返雷士后再次离去，吴长江却一反常态不再“力挽狂澜”，因此有专家认为，不排除徐风云的离职是阎焱方面施压，吴长江不得已作出的妥协。同时，可能也意味着吴长江“亲信”的力量被削弱了，话语权被削弱，不再能继续中国民营企业式地独断决定公司事宜。但这也许是改革中国民营上市企业弊端的一个良机，平衡各方势力，互相制衡，以求实现规范化治理。