TCL失败了，当时没有对日本电视产业造成太大困扰。但是，得益于中国国内市场的增长，TCL的业务直线上升。2012年5月，TCL液晶电视（含商用显示器）销量同比增长82.20%达102.69万台，销售势头依然强劲。今年第一季度，TCL销售的400万台电视机中，只有765,000台是CRT电视。在过去12个月中，TCL在香港上市的股票价格上涨了65％。相比之下，索尼下降39％，夏普下降32％。

　　中国电视领域的本土企业创维占中国市场份额的16.6％，其市场定位非常准确，因此获得了众多的国内消费者支持。6月4日，国家发展改革委、工业和信息化部、财政部联合公布节能补贴产品目录，共有15家企业1,460个型号的高效节能平板电视入围推广目录。TCL的200余款产品入选了产品目录，其3D智能云电视新品全线入选。TCL还希望掌握定价权，“将通过技术创新，成本优化，价格调整等策略拉低3D电视的价位。”

　　即使中国经济出现放缓的迹象，中国依然世界上最重要的电视市场。占全球电视出货量的21％，也是唯一具有较强增长力的主要市场。去年在中国销售的电视机超过90％是液晶显示器。中国人不再仅仅购买旧技术。TCL就已经对3D技术研究多年，并且与政府合作，力求在3D电视市场有一番作为。鉴于中国市场的重要性，TCL、创维、长虹等中国公司很可能成为日本企业的劲敌。

　　失败的合作

　　最近两年间，索尼相继结束了与三星和夏普的电视方面的合作。去年年末，索尼宣布终止与三星的液晶面板合资项目，以约合9.4亿美元的价格，把生产液晶面板的合资企业股份全部出售给三星。索尼称该举措为公司的电视事业部节省了约500亿日元（6亿美元）。

　　2009年7月1日起，夏普把在堺市的液晶面板工厂转移到位于大阪的全资子公司SDP旗下。2009年12月29日，索尼入资100亿日元（1.2亿美元）SDP公司，购置SDP7.04％股份。从此，SDP成为夏普和索尼的合资公司，业务为液晶面板生产。计划不如变化快，在瞬息万变的液晶面板市场上，SDP的业绩始终不见上涨。于是，2012年三月，索尼与夏普达成协议，同意修改原来的合资协议，索尼不再额外注资。索尼出售其持有的夏普显示器业务7%的股权，然后得到等于其原始投资的100亿日元现金。所有交割将在2012年6月底完成。

　　索尼和夏普的合作初衷是两家企业一致认为消费者愿意支付更高的价格购买LED电视。在夏普的子公司PioneerCorp.退出等离子面板市场后，夏普推出了Elite系列电视。Elite直接定位高端用户，该系列只有60英寸和70英寸两个规格，售价4,695美元起。PhilMolyneux把业务重点放在提高零售额上。

　　计算失误，消费者并没有为高端电视买单，相反，金融危机让消费者更小心谨慎。索尼与夏普的合资公司没能盈利，只能惨淡收场。根据世界著名市场调查公司尼尔森集团（NPDGroup）的研究报告显示，2011年全球电视出货量下降了0.3％，至247.7万台。这是六年来全球电视出货量的首次下降，原因是美国和欧洲的过量库存，以及日本政府补贴结束。

　　全球的电视出货量首次下降，加之日元的强劲走高，两者是索尼与夏普合资液晶电视公司亏损的主要原因。