接班人不会太老?智力与经验，60岁是黄金时代

　　问：三位营运长历练后都超过60岁，当初有否考量这点?

　　答：我当然有考虑这个因素。我是觉得60岁是黄金时代的开始，60岁是事业，黄金事业的开始。

　　问：但国际管理研究显示，接任CEO的最佳年纪是46到52岁，这时正处于颠峰，接任后至少可有10年的作为?

　　答：我是以自己为例，我的黄金时代是60岁才开始。

　　问：未来共同营运长有必要进入董事会历练吗?

　　答：没有必要，甚至以后的CEO都不一定。20年前CEO是董事会的当然成员，甚至美国七、八成的公司都是董事长兼CEO，现在大约还有一半。

　　问：需要三位营运长，是因为合力才能接下你的担子吗?

　　答：也对，但并非我是什么了不起的人，而是接创办人的棒子总是很困难，除非公司不成功。但如果这家公司很成功，对那个接的人是不fair(公平)的。

　　问：你未来最大的挑战是什么?找接班人是你很重要的任务吗?

　　答：当然是很重要的，但不是Top 1(第一位)，因为我觉得我现在还做董事长，最重要的是把公司现在做好、把未来的基础打好。找接班人也重要，可是假如我把基础打好，找接班人就比较容易。

　　未来董事会的角色?如果我中风，CEO该由他们决定

　　问：真的要卸任CEO时，会不舍吗?

　　答：我想大概会有不舍。但我是董事长，是公司最高的权力，假如有一个CEO跟我有很好的默契，我想我不会太不舍。

　　其实这又是一位独立董事给我的劝告，他说你到最后，也就是几乎要死的时候，你回忆一生，不会想到你把TSMC(台积电)做这么大，而是想到你交棒的那个人是不是符合你的期望。

　　问：你希望未来世人如何评价你，那一句话会是什么?

　　答：(放下烟斗，侧身望向窗外沉思)。2011年IEEE(电机电子工程师学会)颁奖给我时说，我创造了这个专业晶圆代工的营运模式，同时也是Fabless(无晶圆厂，指IC设计公司)的触媒剂(促使发生的原因)。不过(策略大师)波特(Michael Porter)讲得更好，他说我开创了台积电，也创造了客户。

　　问：你强调不会交出董事长的棒子，何时会想退休?

　　答：当然有各种因素，我自己的健康是一个，还有，假如我当董事长还是要花很多时间，即使我的健康允许，我也想做别的事情。

　　比如说我自传下册都还没写，旅游我也满喜欢的，还有桥牌以及阅读。

　　两年后会交棒?决心没有100，但不要只用数字看

　　问：如果用1到100来量化你这次交棒的决心，会是多少?

　　答：那个决心没有100。但是不要只用数字来看事情。

　　问：所以2014年不必然会交棒。

　　答：(点头) (撰文：吕国祯、万年生，《商業周刊》)

　　【小资料】一分钟看台积电

　　● 成立时间：1987年

　　● 员工人数：3万4,000人(至2011年10月)

　　● 晶圆代工全球市占率：53%

　　● 2011年合併营收：新台币4,270亿元

　　● 2011年淨利：新台币1,342亿元

　　● 市值：2兆828亿元，占集中市场整体市值比重9.42%，是台湾市值最大的公司(至2012年2月29日)

　　● 地位：全球最大专业晶圆代工公司