整体家居照明品牌华泰，经过几年的拉锯战，股权变局最终尘埃落定。这正应了一句古语：“分久必合，合久必分。”据悉，一直隐身华泰幕后的原股东之一吴加朝，如今拥有了华泰的全部股份，并最终由后台登上了前台。

　　照明行业的股权变局并不鲜见，尤以多年前雷士照明的股权变局最为惊心动魄。相比之下，华泰的股权变局反而显得有点波澜不惊了。

　　作者无意在这里评判华泰股权变局的是非曲直——“合久必分，分久必合”是一种自然规律，原本无可厚非。更何况，中国的现实，似乎创业单位越小越有活力。说不定什么时候，大家新成立的企业，都会做得比合伙时做的企业还大!

　　但是纵观行业，股权变局总会给企业带来震荡，给合伙投资者带来阵痛，这也是毋庸置疑的事实。它会让人喟叹：“早知今日，何必当初呢?”

　　“天要下雨，娘要嫁人”，这是没有办法的事情。很多人在谈到股东分家时，都会显得极度无奈。就像恋爱时，谁都想要白头到老，但总有人会离婚。离婚之后去思考为什么离婚虽然于事无补，但离婚之后总结经验教训却同样让人津津乐道。

　　仔细思考起来，所有的分合，也确实是有经验教训可以总结的，可谓“前事不忘，后事之师”。

　　要共同创业，选择合作伙伴重要

　　所有成长的事物，气候如何，基因很重要。可以这样说，合作伙伴就是多股东企业的基因。因此，选择创业合作伙伴就跟基因组合一样，一定要志趣相投，搭配得当。有时候，不仅需要目标一致，甚至需要深度契合，否则迟早会出问题。

　　思路一致很重要

　　很多人联合创业，根本没有想到要把企业做成什么样子，出现问题后怎么办;没有想过企业要达到什么目标，往往是摸着石头过河，边干边调整。这种情况下，很容易意见不一致。进而发生争执和冲突，最后不欢而散。

　　思路不合，往往不是一开始不合，而是后来企业发展的过程中出现分歧。一旦思路发生冲突，合作伙伴分手只是迟早的事。因此，只要不是一个股东，不但思路一致，磨合的过程也非常重要，磨合得越好，合作就越好，否则前景一般不妙。

　　利益固然重要，包容更加重要

　　有些企业合作伙伴分手，是因为利益不均衡;有些企业合作伙伴分手，压根就跟利益无关。可能是性格不合，可能是处事方式不认同。一言不合打背包走人，这在合作伙伴中并不少见。因此，事业合作伙伴，相互理解、相互体贴，相互包容很重要。

　　股东有更大野心

　　几个合作伙伴一起创业，一开始心态很好，越做心态越不平衡，觉得几个人合作没有自己单干那么爽，可以独占鳌头。这种情况下，不管事业发展是否顺利，结果都会各奔东西。

　　一辈子合作创业是一种缘分，往往不是一拍即合那么简单，极有可能是前世修来的(假若解释不清的话)。因此，10年修来同船渡，百年修来同枕眠;千年修来同创业。从某种意义上来说，能够一生共同创业，比夫妻白头偕老更难能可贵。